| 標題：團員務(wù)虛會議發(fā)言要點 |
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文章標題：團員務(wù)虛會議發(fā)言要點 團員務(wù)虛會議發(fā)言要點從加強團支部建設(shè)入手，提高團的戰(zhàn)斗力 團支部是團組織戰(zhàn)斗力的直接來源，加強團支部建設(shè)是增強企業(yè)團組織活力的源頭。對公司各二級單位來說，團支部的活躍程度決定著本單位團工作的落實深度和團組織凝聚廣大青年的力度。近幾年，隨著公司機構(gòu)的不斷改革，直屬團干部不可避免地在共青團工作上所花的時間和精力大幅度減少，有相當(dāng)一部分工作就落在支部這一級團干肩上�！ ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略348字，正式會員可完整閱讀）…… 二、加強團支部建設(shè)，要注重三個轉(zhuǎn)變 一是由粗放的管理向激勵約束并舉、注重激勵的管理模式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，有的單位團組織對團支部缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的管理。有的是有任務(wù)就臨時安排，事后對其工作效果缺乏科學(xué)的評價，造成干好干壞一個樣；有的制訂了考核制度，但不好操作，成了一種應(yīng)付檢查的裝飾。由于團支部委員一般都是憑著自己的工作熱情在工作，所以我認為過于呆板的考核制度不一定會取得良好的效果。應(yīng)該建立一種激勵約束并存，重在激勵的管理機制。第一，團組織負責(zé)人對支部的團干要注重人文關(guān)懷，以感情凝聚人心。第二，要積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，盡量落實好支部團干的待遇。第三，團委布置的工作要獎懲兌現(xiàn)，并以獎勵為主。如做得好的，既可以給予物質(zhì)獎勵，又應(yīng)及時向所在單位領(lǐng)導(dǎo)反饋，在評先評優(yōu)上予以傾斜。 二是由團支部書記一人干向發(fā)動全體團員青年一起干轉(zhuǎn)變。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有的單位參加團的活動的總是幾個老面孔，且一般是團支部書記。當(dāng)然并不是說老面孔不好，但這樣一來，說明有相當(dāng)一部分的團員青年是很少甚至是根本就不參加團的活動的，從而形成了團工作的盲區(qū)，團的戰(zhàn)斗力也就大打折扣。要改變這種狀況，我認為可以從三個方面入手：第一，鼓勵團支部書記大膽開展工作，消除團支部書記沒有政治地位的思想，多與青年交往、交心；第二，增強團員的團員意識，特別是對從來不參加活動的團員要重點突破，看是本人不愿意參加還是活動不吸引人或是確實工作忙的原因；第三 ……（未完，全文共1504字，當(dāng)前只顯示905字，請閱讀下面提示信息。收藏團員務(wù)虛會議發(fā)言要點） 上一篇：基層黨組織換屆選舉工作流程 下一篇：在高速公路建設(shè)動員會議上的講話 相關(guān)欄目：共青團 群眾團體 黨團知識 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 計劃規(guī)劃 |