| 標題：物業(yè)管理公司具體工作打算 |
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根據(jù)公司后勤服務(wù)系統(tǒng)分離、改制工作的安排部署，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)在物業(yè)公司調(diào)研時提出的具體要求，現(xiàn)將物業(yè)公司下一步工作思路和措施作以簡要匯報。 一、切實抓好內(nèi)部整合重組，實現(xiàn)資產(chǎn)人員的優(yōu)化組合 物業(yè)公司從五月下旬開始，接管了xx個單位的后勤服務(wù)工作，在保證各項工作正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合兩個多月的實際運行情況以及房屋資 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略282字，正式會員可完整閱讀）…… (二)合理配置人員，充實和加強工作力量。分公司組建完成后，針對窯街工作量大、管理難度大的實際，擬由四名副經(jīng)理暫時兼任窯街四個分公司的經(jīng)理，并根據(jù)管理面積大小，分公司下設(shè)管理處，對現(xiàn)有人員按照工作量進行必要的調(diào)整和補充，對口向管轄區(qū)域的住宅小區(qū)和被服務(wù)單位提供后勤服務(wù)，確保有序運作。 (三)建立健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。根據(jù)費用核定情況，科學(xué)分解各項經(jīng)濟指標，爭取八月底召開年度工作會議，同各單位、部門簽訂責任書，分解下達各項指標任務(wù)，并建立公司、分公司到管理處的三級核算體系，通過目標分解和逐層考核來提高服務(wù)經(jīng)營管理水平。對幼兒園、修繕公司等具有一定創(chuàng)收能的經(jīng)營網(wǎng)點，爭取公司內(nèi)部扶持政策，以集體承包、個人承包、租賃等多種形式，逐步實現(xiàn)自收自支，自負盈虧。 二、重點推進物業(yè)管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平 要堅持不懈地推進物業(yè)管理工作，并作為今后提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量的重頭戲，立足現(xiàn)有實際，積極創(chuàng)造條件，整體推進，分塊啟動。主要措施是： 一是以xx住宅區(qū)、xx住宅區(qū)為重點，作為年內(nèi)在xx礦區(qū)推開物業(yè)管理的突破口，建成xx物業(yè)管理的示范小區(qū)。具體由xx物業(yè)分公司和xx物業(yè)分公司負責，深入做好輿論宣傳，下功夫提高服務(wù)質(zhì)量，盡最大努力解決好住戶反映的實際問題，力爭12月份開 ……（未完，全文共3044字，當前只顯示733字，請閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)管理公司具體工作打算） 上一篇：基層基礎(chǔ)工作年活動材料 下一篇：對新員工不欺生:丑陋的中國人讀后感 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 管理 公司 企業(yè)講話 民營招商 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |