| 標題：公司關于流動人口管理情況匯報 |
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文章標題：公司關于流動人口管理情況匯報 現(xiàn)場治安問題與對策 ——某集團關于流動人口管理情況匯報 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！ 近年來江寧的開發(fā)建設速度斐然，建筑行業(yè)也得到空前發(fā)展。眾所周知，某集團從事的基礎建設行業(yè)是勞動密集型產業(yè)，這就需要許多勞務的輸入。這些勞務的輸入，大部分來自于外省。因此對于流動人口的管理，想必諸位同行都有一套很好的管理方式 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略330字，正式會員可完整閱讀）…… 二、前車之鑒，后事之師。針對外來人員“散、亂、雜”的特點，制定出臺相應的管理規(guī)定。實行分級管理責任制，與施工隊隊長簽定經濟責任狀，并認真落實，對所有進場人員進行統(tǒng)一登記管理，建立施工人員花名冊，一式肆份，其中上報行業(yè)主管部門一份，以便于行業(yè)管理；集團公司一份，以作為監(jiān)督、檢查依據(jù)；項目部一份，對人員實施管理；施工隊自留一份，以備案備查。此外，邀請屬地派出所警官到集團公司為各分公司經理及項目經理、施工隊長講授流動人口登記、備案、管理的方式、方法和引進施工人員時的注意事項。所以施工人員一旦引進，立即認真辦理流動人員暫住證，納入地方流動人口管理。堅持做到項目開工，人員進場即與地方派出所簽訂社會治安管理責任狀，確保施工現(xiàn)場無打毆等事故的發(fā)生。 三、加強施工人員的學習，提高施工人員的素質。公司制度明確規(guī)定，項目進場所有人員，包括項目經理、施工現(xiàn)場負責人、安全員、施工員、各類作業(yè)工人，在進場前都必須接受“三級”安全教育，經過考核合格，頒發(fā)“三級”安全教育卡。同時對每位施工人員實施專業(yè)技能的培訓，進場后發(fā)給《員工手冊》。定人定崗，實行崗位工作責任制。 四、依法分包工程，按時兌現(xiàn)農民工工資。我集團承接的工程都實行了依法分包，堅決杜絕違法分包和層層轉包。杜絕由于拖欠農民工工資而導致民工鬧事的事情發(fā)生。我集團積極配合政法、公安部門開展各項綜合治理活動，加強施工人員和工地管理，嚴禁黃、賭、毒、群斗群毆現(xiàn)象發(fā)生，嚴防空閑工地成為犯罪分子的“避難所、防空洞”。另外要切實做好思想疏 ……（未完，全文共1425字，當前只顯示858字，請閱讀下面提示信息。收藏公司關于流動人口管理情況匯報） 上一篇：縣供電公司黨建和思想政治工作經驗總結 下一篇：電信企業(yè)工會工作的體會與思考 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 計生 管理 工作總結 工作匯報 思想?yún)R報 個人總結 |