標(biāo)題:水政辦2007年上半年效能建設(shè)自查報(bào)告

  文章標(biāo)題:水政辦2007年上半年效能建設(shè)自查報(bào)告
  ××市水政辦2007上半年效能建設(shè)自查報(bào)告
  根據(jù)〈〈××市水政辦效能建設(shè)實(shí)施方案〉〉以及2007年效能建設(shè)工作計(jì)劃,按照市農(nóng)林水牧局的安排和部署,我辦對今年以來效能建設(shè)情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
  一、存在的主要問題:
  影響效能建設(shè)存在的主要問題:1、少數(shù)人員缺乏為群眾辦事解難的熱情。2、工作能力有待提高。大多數(shù)干部職工有為群眾辦事解困的愿望,但對工作中出現(xiàn)的新情況新問題研究不夠,政策把握和面對面做群眾工作的方法欠缺,難以打開工作局面。3 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略448字,正式會員可完整閱讀)…… 
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強(qiáng)監(jiān)督,狠抓制度的落實(shí),保證效能建設(shè)的有效性、規(guī)范性、長期性和各項(xiàng)工作的順利完成。
  (三)、結(jié)合我辦開展的水政監(jiān)察能力建設(shè)工作,進(jìn)一步規(guī)范行政許可和行政執(zhí)法工作程序。針對我辦在水行政許可工作中存在的問題和缺陷。我們專門進(jìn)行了研究,結(jié)合《行政許可法》以及水法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定,制定了《取水許可工作程序》、《鑿井審批工作程序》、《水資源論證和鑿井方案審查程序》。并根據(jù)許可的要求制定了各種許可事項(xiàng)的工作流程,崗位職責(zé)劃分、許可環(huán)節(jié)的具體工作目標(biāo)和要求,建立了許可事項(xiàng)從受理到審查以及告知的工作制度和檢查追究制度。把工作責(zé)任、要求、目標(biāo)和錯誤追究落實(shí)到人頭。并制作和完善了行政許可的各種標(biāo)準(zhǔn)表格、文書,建立了行政許可的各項(xiàng)便民措施。制定了行政許可的審查審批制度。
  同時(shí),為確保水政水資源管理工作透明度,推行了水政水資源工作“十公開”、“三不準(zhǔn)”制度,對“三重一大”的問題(重大決策、重要干部任免、大資金的使用)等群眾關(guān)心的問題進(jìn)行全面的公開。在全市范圍內(nèi)聘請了5名行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員,2007年,全辦共有政務(wù)公開欄15個(gè),主要對重大措施、大額資金的使用、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、各科室電話費(fèi)、職工的考勤、取水審批、取水計(jì)劃定額、地下水位變化等群眾和社會比較關(guān)心的問題和情況進(jìn)行了公開。
  在對外公開方面,設(shè)立對外公開欄,把我辦的管理職能以及工作程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等上墻對外公布;制作了職工崗位工作牌,桌牌以及人員去向指示牌,把全辦人員的姓名、照片、職務(wù)、編號、電話等予以公示,制成監(jiān)督崗,工作人員掛牌上崗,使外來辦事人員一目了然,少走彎路。
 。ㄋ模、建立了值班領(lǐng)導(dǎo)制度,加強(qiáng)了考勤管理。每周由一位管理小組成員為值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)有關(guān)問題。完善了職工上下班掛牌摘牌制度和措施。并且加強(qiáng)了職工考勤和績效制度措施的落實(shí)和監(jiān)督。把職工考勤管理與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對于違反單位考勤制度的職工,根據(jù)制度,扣發(fā)相應(yīng)的工資和補(bǔ)助。
 。ㄎ澹、加強(qiáng)教育,完善監(jiān)督,提高意識。
  由于效能建設(shè)工作涉及面廣,在少數(shù)同志中,仍存在著服務(wù)觀念淡薄、效能不高等現(xiàn)象,為此,我們認(rèn)識到只有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開展 ……(未完,全文共1934字,當(dāng)前只顯示1164字,請閱讀下面提示信息。收藏水政辦2007年上半年效能建設(shè)自查報(bào)告

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