| 標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀建設(shè)的思考 |
|
文章標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀建設(shè)的思考 企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。它是從企業(yè)實(shí)踐中探索、提煉、感悟出來(lái)的。成功的企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的“不動(dòng)產(chǎn)”，是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，將對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和外部交流產(chǎn)生積極的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮重要作用。這是企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)性，也是我們?yōu)槭裁催M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。 ××電廠是一個(gè)有著48年歷史的老廠，在發(fā)展過(guò)程中，形成了深厚的文化底蘊(yùn)，也形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，××電廠就著手企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷了形象文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、精神文化建設(shè)3個(gè)階段。其中形象文化建設(shè)以“雙達(dá)標(biāo)”為切入點(diǎn)，使××電廠從此擺脫了“臟、亂、差”的局面，歷史性地跨入了文明、安全生 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略627字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 首先要普及核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、核心團(tuán)隊(duì)身體力行、全體員工都信奉的精神準(zhǔn)則，它的培育和形成，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和完善，對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響是深遠(yuǎn)的�！痢岭姀S自建廠第一天起，就堅(jiān)持“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀，48年來(lái)，不論企業(yè)處于什么時(shí)期，這一理念始終是全體干部職工篤定恪守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。聽(tīng)許多老職工講，××電廠的職工對(duì)安全生產(chǎn)是最為關(guān)心的，那時(shí)候，職工在家里不管干什么，一聽(tīng)到安全門放汽，就自覺(jué)往廠里跑。這種價(jià)值觀念影響了一代代職工。到目前，每逢遇到惡劣天氣，生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工不管白天黑夜都往廠里跑，很多家住市里的職工也趟著水往廠里趕。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，但不是為安全而安全，安全生產(chǎn)的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這是相輔相成的，這是核心的價(jià)值觀念。除了“安全第一、效益至上”的核心價(jià)值觀以外，其他理念我們也要大力普及，如“效益論英雄，結(jié)果定成敗”的企業(yè)理念，“人人有事干，事事有人干” 、“認(rèn)真辦正確的事，努力正確的辦事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的職工福利觀，“安全記錄處于動(dòng)態(tài)，要時(shí)刻如履薄冰”的安全成績(jī)觀等等。這些理念一旦被廣大職工認(rèn)同并附諸于工作實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)的積極作用將是不可估量的。 加快核心價(jià)值觀的普及和形成，要靠制度、靠政策。企業(yè)共同價(jià)值觀來(lái)自于企業(yè)的管理政策，尤其是企業(yè)的用人分配制度。試想，如果企業(yè)用人不合理，分配不公平，員工離心離德，還有什么共同價(jià)值觀可言？其實(shí)我們一直在做，我們廠的很多制度都很好地體現(xiàn)了“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀念，但是員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)知程度永無(wú)止境，尤其企業(yè)共同價(jià)值觀的形成，更需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這說(shuō)明對(duì)我們的企業(yè)文化進(jìn)行完善補(bǔ)充是十分必要的。一種企業(yè)文化，必須要得到大多數(shù)職工的認(rèn)同，沒(méi)有職工的認(rèn)同，企業(yè)文化就是形式主義。而在企業(yè)共同價(jià)值觀上有所進(jìn)展，就必須實(shí)施企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。大量的企業(yè)文化工作，是在企業(yè)的管理方針、政策、制度中體現(xiàn)的，它既是一種宏觀文化意識(shí)，又是一種微觀的管理方式。因此，下一步我們的管理人員，特別是高管人員要逐漸適應(yīng)用文化管理的思路和手段進(jìn)行管理。 解決核心價(jià)值觀的問(wèn)題后，企業(yè)文化建設(shè)還不能停止，還要把它變成職工的自覺(jué)行為。最近一段時(shí)間，我一直被我們的職工感動(dòng)著。第一件事是最近我們進(jìn)行的檢修系統(tǒng)人力資源整合，干部 ……（未完，全文共2709字，當(dāng)前只顯示1631字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀建設(shè)的思考） 上一篇：縣委全委擴(kuò)大會(huì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)言稿 下一篇：中原油建單井項(xiàng)目工程hse總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 煙草 建筑 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |