標(biāo)題:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

  企業(yè)文化建設(shè)
  企業(yè)文化從廣義上講,是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文化的總和,從狹義上講主要是指企業(yè)的精神文化,也就是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的員工共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這里所研究的主要是狹義上的企業(yè)文化,它是在吸取民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和手段,在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸形成的,相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來(lái)說(shuō),企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴,它是一種無(wú)形資源,它所形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,以獨(dú)特的能力給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn),是企業(yè)堅(jiān)不可摧的根本原因。
  一、企業(yè)文化的傳承與作用
  企業(yè)文化理論形成于20世紀(jì)80年代初期,它的產(chǎn)生是人們自覺(jué)地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運(yùn)行規(guī)律的結(jié)果。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象、到自覺(jué)地實(shí)踐、再上升到理論,標(biāo)志著企業(yè)管理上的一場(chǎng)革命,以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略664字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)中從普通員工到企業(yè)家,盡管分工不同、責(zé)任與權(quán)利不同,但都是企業(yè)文化建設(shè)的主體,企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷創(chuàng)造、不斷實(shí)踐的過(guò)程。
  企業(yè)員工在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí),也在創(chuàng)造著精神文明,企業(yè)文化不僅體現(xiàn)著企業(yè)家的智慧,更體現(xiàn)著員工的智慧,正是靠著這個(gè)集體的聰明才智,不斷豐富企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)文化不斷的革新與進(jìn)步。企業(yè)文化需要企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育,企業(yè)家引導(dǎo)著企業(yè)文化發(fā)展的方向,任何一個(gè)企業(yè),如果沒(méi)有具有超前文化意識(shí)的企業(yè)家,就不會(huì)有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生,沒(méi)有企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和培育,就沒(méi)有企業(yè)文化生存發(fā)展的沃土,只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭,才能帶出一種生機(jī)勃勃的具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化具體地說(shuō),就是蘊(yùn)藏在員工頭腦中的一種意識(shí)、一種觀念、一種思想,從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō),更是一種行為方式、一種辦事規(guī)范、一種作風(fēng)、一種傳統(tǒng)和習(xí)慣、一種精神風(fēng)貌。必須把企業(yè)文化通過(guò)員工的具體行為表現(xiàn)出來(lái),否則只是停留在虛幻而空洞的口號(hào)上,就完全失去了價(jià)值。只有通過(guò)全體員工在工作和生活中積極實(shí)踐企業(yè)所倡導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)文化,以正確的行為方式和規(guī)范、優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、積極向上的精神風(fēng)貌,愛(ài)崗敬業(yè),做好本職工作,才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,真正產(chǎn)生由精神變物質(zhì)的積極效應(yīng),員工實(shí)踐的好壞,直接決定著企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)一定的提煉、灌輸和宣傳推廣等活動(dòng)來(lái)進(jìn)行,但這些活動(dòng)都是手段,目的在于實(shí)踐。
  企業(yè)員工創(chuàng)造并實(shí)踐企業(yè)文化,企業(yè)文化作為員工成長(zhǎng)和發(fā)展最重要的環(huán)境,也改造并提高員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和文化素質(zhì),企業(yè)文化與員工素質(zhì)就是在這樣的相互作用中共同提高。
  三、努力構(gòu)建企業(yè)文化的基本體系
  企業(yè)文化有一個(gè)完整的體系,由企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)形象五個(gè)基本要素組成。
  企業(yè)價(jià)值觀是這五個(gè)要素的核心,它是整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng),乃至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、自我調(diào)節(jié)、自我控制與實(shí)踐日常作業(yè)的文化內(nèi)核,是企業(yè)生存的基礎(chǔ),也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。許多優(yōu)秀企業(yè)家都認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久生存,最重要的條件不是企業(yè)的資本或管理技能,而是正確的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)的命運(yùn)最終是由價(jià)值觀決定的。企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向,為企業(yè)的生存與發(fā)展提供精神動(dòng)力,對(duì)企業(yè)及員工的行為起著導(dǎo)向和規(guī)范作用,使員工很容易在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí),上級(jí)的決策易于為下級(jí)理解和執(zhí)行,下級(jí)會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)整體目標(biāo)調(diào)整自己的行為,從而減少內(nèi)耗,大大節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)激發(fā)廣大員工的工作潛能,增強(qiáng)員工的凝聚力,把企業(yè)內(nèi)部的各種力量凝聚到一個(gè)共同的目標(biāo)上,最大限度的發(fā)揮其潛能。
  企業(yè)精神是企業(yè)個(gè)性與時(shí)代意識(shí)相結(jié)合的一種_精神追求,它來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,集中的反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、理想目標(biāo)和主導(dǎo)意識(shí),往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括,把抽象的企業(yè)價(jià)值觀詮釋、演繹成一種具體的信念,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,把企業(yè)各方面的力量集中到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)起著重要的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。
  企業(yè)是一個(gè)小社會(huì),企業(yè)內(nèi)部存在著股東、管理者、普通員工相互之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,企業(yè)外部與社會(huì)公眾也 ……(未完,全文共2868字,當(dāng)前只顯示1726字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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