| 標題：實現(xiàn)大物流大營銷培增計劃目標的幾點思考 | ||
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文章標題：實現(xiàn)大物流大營銷培增計劃目標的幾點思考 實現(xiàn)大物流大營銷培增計劃目標的幾點思考 棗礦集團下達了“十一五”期間六個倍增計劃，作為大物流大營銷主戰(zhàn)場之一，如何乘勢而上，大有作為，是擺在我們面前的重大課題。 思考一：要搞活兩個市場，做強一個優(yōu)勢 這兩個市場，一個是內(nèi)部物資供應(yīng)市場；另一個是外部物流市場。就內(nèi)部市場而言，棗礦集團本部煤炭生產(chǎn)的總量在相當時間段內(nèi)基本維持在當前這個水平上，而本部是基礎(chǔ)，是向外部拓展的大后方，要在保證供應(yīng)確保安全生產(chǎn)所需物 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略416字，正式會員可完整閱讀）……
思考二：要加快大黃山物流中心建設(shè)，搭建三個平臺，堅定不移地實現(xiàn)培增計劃 按照棗礦集團戰(zhàn)略部署，充分利用大黃山工廣區(qū)千余畝土地，建設(shè)物流中心。這對于物流企業(yè)的滾動發(fā)展，實現(xiàn)培增計劃，無疑是一個重大舉措。目前，此項工作正在有序地加快推進。新建的物流中心，起點要高，層次要高，信息網(wǎng)l管理技術(shù)等要與現(xiàn)代企業(yè)模式接軌。對物流中心的建設(shè)，一要積極尋找合作伙伴，積極招商引資共同開發(fā)，按照市場需求，建成現(xiàn)代化的物流中心。二要提前廣招物流方面的人才，提前培訓，達到精干高效的人才隊伍的標準。引進管理機制，特別要引進外資、私營的管理模式和機制，以業(yè)績貢獻定薪酬，以德能勤績定地位，激活全員創(chuàng)新、創(chuàng)造的內(nèi)在動力，使企業(yè)永立潮頭。三要廣泛進行社會調(diào)研，尋找資源客戶，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高信譽，保證物流中心啟動后，各方面客戶紛至進駐。四要充分利用好大黃山鐵路專用線的優(yōu)勢，爭取開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，在為物流中心提供鐵路運輸服務(wù)的同時，積極為開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供平臺，逐步輻射到棗州及周邊地區(qū)，提高運輸效率和物流量。五要積極籌建與大黃山物流中心對流的物流平臺，使之快速敏捷，相互對流呼應(yīng)，以便做好做強做大物流企業(yè)，確保應(yīng)稅收入和利潤大幅度提升。 搶抓機遇，搭建新疆、陜甘、貴州三個平臺。按照棗礦集團同時“加快新疆、主攻陜甘、站穩(wěn)貴州、開發(fā)南京、做強棗州、擴展國外”的發(fā)展思路，利用新疆豐富的資源以及良好的電力市場空間，發(fā)揮一流的大型煤電基地建設(shè)和陜甘基地的區(qū)位優(yōu)勢，抓住棗礦集團在烏魯木齊建設(shè)機械加工和物流基地的機遇，加快在烏魯木齊市建設(shè)物流中心的調(diào)研、論證、規(guī)劃、設(shè)計進度，待條件具備時即刻籌建。在此基礎(chǔ)上，依托豐富的供應(yīng)資源和管理經(jīng)驗，加快陜西、甘肅、貴州物資供應(yīng)和物資運輸服務(wù)。這三個平臺的搭建，一是要精干高效。杜絕大而全小而全，充分借助異地人力、運力資源，充分搶占新疆市場。二是要提高競爭力和經(jīng)營質(zhì)量。提高外部市場的供應(yīng)能力，壯大營銷物流產(chǎn) ……（未完，全文共1796字，當前只顯示1081字，請閱讀下面提示信息。收藏實現(xiàn)大物流大營銷培增計劃目標的幾點思考） 上一篇：辯證對待安全生產(chǎn)——走出安全管理工作的幾個誤區(qū) 下一篇：淺談創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型徐礦的有效途徑 相關(guān)欄目：郵政 營銷 計劃規(guī)劃 工作總結(jié) 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |