標(biāo)題：關(guān)于創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的幾點(diǎn)思考

　　文章標(biāo)題：關(guān)于創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的幾點(diǎn)思考
　　近年來， ××電信工會根據(jù)集團(tuán)工會、省電信工會的工作部署，遵照全國總工會發(fā)出的“當(dāng)好主力軍、和諧奔小康”的工作目標(biāo)，以人為本，實(shí)行人性化管理，積極參與構(gòu)建和諧企業(yè)工作，為打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做了一定的工作。
　　一、建立民主管理制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)作保障。
　　1、堅(jiān)持職工代表大會制度。企業(yè)長期堅(jiān)持每年兩次如期召開職代會，企業(yè)領(lǐng)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略343字，正式會員可完整閱讀）……　
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主要建有四方面機(jī)制：第一，職代會民主監(jiān)督。第二，建立“總經(jīng)理信箱”和網(wǎng)上對話制度。第三，職工來信來訪制度。第四，設(shè)立企務(wù)公開欄。為確保分公司企務(wù)公開制度的健全和完善，特制訂了四項(xiàng)保證措施。首先，建立企務(wù)公開工作運(yùn)行機(jī)制。成立以總經(jīng)理任組長，工會主席為副組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，加強(qiáng)對企務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督工作的指導(dǎo)。其次，確立企務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化。我們結(jié)合實(shí)際制定了《企務(wù)公開實(shí)施規(guī)定》，明確了企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、渠道，以及各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督方式，監(jiān)督方法和檢查整改的要求。同時，各部室也建立了相應(yīng)的工作制度。再次加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企務(wù)公開辦公室建立了有關(guān)制度，定期對企務(wù)公開工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，聽取群眾的意見和要求。最后，建立企務(wù)公開工作目標(biāo)責(zé)任制。把此項(xiàng)工作各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到各縣（市）分公司和市分公司各職能部門，作為考核工作內(nèi)容的重要內(nèi)容之一。以此進(jìn)一步擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡是涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng)，都以多種不同方式予以公開。用集體合同的形式和法律形式對員工進(jìn)行維護(hù)。促進(jìn)企業(yè)和員工和諧。
　　二、采用多種機(jī)制和方式，為促進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)氣氛。
　　1、提高學(xué)習(xí)認(rèn)識，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2004年1月至2007年3月，根據(jù)省、市公司的“關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的指導(dǎo)意見”。確定了××電信50個班組，為第一、二批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)單位。因地制宜地利用企業(yè)黨（政）校和電子平臺的教育陣地，對員工進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì) ……（未完，全文共3699字，當(dāng)前只顯示890字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的幾點(diǎn)思考）

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