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今年總隊新兵集訓(xùn)人數(shù)共1050名，目前，我支隊49名新兵已經(jīng)分配到各大隊充實基層一線，從兵源構(gòu)成上分析2007入伍的新同志主要呈現(xiàn)一下特點：一是家庭比較富裕的新兵增多；二是入伍前有女朋友或建立戀愛關(guān)系的增多；三是單親家庭的新兵增多；四是入伍前經(jīng)商、打工或參加工作的新兵增多；五是想在部隊考學(xué)、提干、轉(zhuǎn)士官的新兵增多。特別是新同志下隊以后因環(huán)境差異、訓(xùn)練強度增大、分工不同等因素一時難以適應(yīng)，容易引起畏懼、厭煩、逆反等思想波動。新兵入伍時間短，對部隊生活的認識還比較膚淺，思想還不夠成熟和穩(wěn)定，處理問題的方式、方法還比較單純、幼稚，作為一線帶兵的干 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略472字，正式會員可完整閱讀）……
二、堅持嚴格管理與以情帶兵相結(jié)合，強化新兵軍人意識和素質(zhì) 中隊干部、班長要堅持按照部隊的條令條例和規(guī)章制度來管理新兵，抓好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌、軍容風(fēng)紀、物品擺放等個人養(yǎng)成方面，注重加強新兵的作風(fēng)紀律養(yǎng)成，用條令條例規(guī)范新兵的言行舉止、警容警姿，努力使其在較短的時間養(yǎng)成優(yōu)良的作風(fēng)、嚴明的紀律和良好的精神面貌。嚴格落實好點名、查鋪查哨、請銷假等制度，嚴防新兵私自離隊、不假外出等問題的發(fā)生。干部、班長、士官骨干要以身作則，當好楷模，強化“按條令帶兵”的意識，樹立科學(xué)帶兵的思想，建立和保持正規(guī)的工作、生活、執(zhí)勤和訓(xùn)練秩序。管理中，既要嚴格，又要有愛，做到寬嚴相濟。干部做到知兵、愛兵，班長、骨干、士官帶好頭，引好路。堅決防止和糾正簡單粗暴、打罵體罰戰(zhàn)士等現(xiàn)象的發(fā)生。采取干部包班，班長、士官骨干黨員包個人的方法，層層落實管理責(zé)任制，確保每名新兵時刻都有人抓、有人管、有人負責(zé)，做好經(jīng)常性思想工作， 三、科學(xué)謀劃、合理安排，突出強化新兵適應(yīng)執(zhí)勤戰(zhàn)備能力 中隊的新兵訓(xùn)練要按照“前期抓適應(yīng)、中期抓強化、后期抓提高”的原則，循序漸進，科學(xué)施訓(xùn)。要遵循循序漸進、由簡到繁、由淺入深、由易至難、逐步提高的基本訓(xùn)練規(guī)律，針對我支隊各大、中隊滅火執(zhí)勤力量不足的實際，首先抓好器材裝備熟悉、滅火基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)、各號員分工、著裝出動等適應(yīng)性訓(xùn)練，突出強化體能訓(xùn)練，逐步展開體能和六熟悉訓(xùn)練，使新兵能夠盡快適應(yīng)滅火執(zhí)勤戰(zhàn)斗的需要。在組訓(xùn)過程中，要以人為本，因人而異，注重實效，不急于求成，不搞“一刀切”，突出抓好新同志安全意識，嚴格了操作規(guī)程，每次訓(xùn)練前，對新同志的個人防護裝備和訓(xùn)練器材進行認真地安全檢查，防止訓(xùn)練事故的發(fā)生。對反應(yīng)慢、訓(xùn)練一時跟不上的新兵不歧視或冷嘲熱諷，而是多鼓勵、多講解、多示教。 四、抓好經(jīng)常性思想和警營文化工作，充分調(diào)動工作積極性 作為基層干部要善于觀察、了解，要充分發(fā)揮新戰(zhàn)士的特長，讓英雄 ……（未完，全文共2036字，當前只顯示1225字，請閱讀下面提示信息。收藏談?wù)勑卤玛牶蟛筷牴芾斫逃ぷ?/FONT>） 上一篇：建設(shè)管理委員會辦公室主任個人情況匯報 下一篇：如何做好新時期機關(guān)工會工作的一些認識和體會 相關(guān)欄目：部隊 八一雙擁專題 管理 教育 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |