標題:電信服務(wù)窗口創(chuàng)建學習型組織先進單位事跡材料

  
  電信服務(wù)窗口創(chuàng)建學習型組織先進單位匯報材料
  廣東省電信有限公司廣州市分公司(以下簡稱廣州電信)是一家有著123年悠久歷史的國有大型電信企業(yè),也是一家現(xiàn)代化的國際上市公司。作為我國最大的地市級電信企業(yè),廣州電信是全國三大通信樞紐局、三大國際出入口局和互聯(lián)網(wǎng)三大節(jié)點局之一,擔負著華南地區(qū)最大現(xiàn) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略262字,正式會員可完整閱讀)…… 
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企業(yè)提出了越來越大的挑戰(zhàn),不學習就會落后,不學習就會被淘汰。只有在競爭中學習,以學習力提高競爭力,才能化挑戰(zhàn)為機遇,制勝市場,贏得客戶。更重要的是,隨著中國電信向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的步伐加快,廣州電信經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬、業(yè)務(wù)服務(wù)日趨多元、商業(yè)模式急待創(chuàng)新,面對一系列新命題,企業(yè)只有通過學習,全面提升綜合信息服務(wù)以及自主創(chuàng)新能力,才能率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此,對于廣州電信而言,創(chuàng)建學習型企業(yè)既是履行行業(yè)使命的必然選擇,也是應(yīng)對市場競爭的迫切要求,更是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、尋求生存與發(fā)展的現(xiàn)實需要。
  在參考彼得•圣吉的“圣吉模型”基礎(chǔ)上,依照創(chuàng)建學習型組織的五項技術(shù)即自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,團隊學習和系統(tǒng)思考原則,廣州電信于2003年初正式啟動了“員工終身學習、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的學習型組織創(chuàng)建工作。通過兩年多的努力,廣州電信已跨越了宣貫強基及知識管理階段,逐步邁向了學習型組織的全面創(chuàng)新。2005年,在深刻把握學習型組織創(chuàng)建精髓的基礎(chǔ)上,分公司融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,堅持學習聯(lián)系實踐,確立了以實施文化提升、人才精耕、黨建創(chuàng)新 “三大工程”,打造學習型文化、知識型員工、創(chuàng)新型機制 “三型模式”,開創(chuàng)企業(yè)、 ……(未完,全文共8491字,當前只顯示681字,請閱讀下面提示信息。收藏電信服務(wù)窗口創(chuàng)建學習型組織先進單位事跡材料

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