標題:某銀行重要崗位負責人全面效能監(jiān)察情況匯報

  
  某銀行重要崗位負責人全面效能監(jiān)察情況匯報
  崗位輪換制度勢在必行
  根據xx分行2007年紀檢監(jiān)察工作會議精神和xx分行《2007年紀檢監(jiān)察工作指導意見》的部署和要求,我行由分行紀檢監(jiān)察部副經理牽頭,多名紀檢監(jiān)察特派員組成效能監(jiān)察組,從2007年7月10日開始至7月25日,對所轄x個基層行x個營業(yè)網點負責人聘任管理情況、226名重要崗位人員交流(輪崗)情況、10名要害崗位人員的交流(輪崗)情況、年度考核及日常監(jiān)督管理、重要要害崗位輪崗及強制休假情況等,開展了一次全面的效能監(jiān)察。通過監(jiān)察和深入實際的調研,本人認為,崗位輪換制度已經成為當前 ……(快文網http://hoachina.com省略475字,正式會員可完整閱讀)…… 
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理和要求,同事則感到他們資格老,位高權重,有意見不敢提;這些人隨著權力逐漸增大,容易頭腦發(fā)熱,個人說了算的事情可能時有發(fā)生。久而久之,監(jiān)督制約乏力,權力逐漸失控,以至成為個別人謀取私利的工具。很多案例告訴我們,如果違法違紀人員在本單位工作時間不是很長,其手中的權力就不可能膨脹到失去控制的地步。權力的濫用有一個過程,一般來講,兩三年之內,權力運行還比較規(guī)范,形不成為個人服務的“小圈子”;領導和群眾的管理和監(jiān)督,在短時間內也不易放松;自身行為的發(fā)展也是漸進的,無論是“正道”,還是“妄自”,都有一個時間積累的過程。從這個意義上講,崗位輪換,對于防止權力失控有著十分重要的意義。
  第三,實行崗位輪換,有利于x銀行關鍵崗位的員工保持自我約束意識。一般情況下,一個人初到一個單位工作都能夠做到謹慎從事,嚴格自律。隨著時間的推移,有些人逐漸變“油”了,對自己的要求逐步放松。首先是從思想上解除“武裝”,自覺不自覺地撤除了自律的“條條框框”;再就是開始打“擦邊球”,不該辦的事偷偷地辦、僥幸地辦;最后是“闖紅燈”,受利益的驅動,明知是違反規(guī)定,甚至違法違紀的事,也膽大妄為。一些人的犯罪過程昭示了這樣一個道理:已經形成的道德觀念,在一定的時間內,對人的行為具有較強的約束力。同時,常人具有的“雁過留聲,人過留名”的所謂進取心理,能夠促使人們在相對時間里珍視手中的權力。但隨著時間的推移和環(huán)境的變化,這種“心理控制”的力量會逐步減弱。依據這一規(guī)律,對干部實行崗位輪換是非常必要的。
  第四,實行崗位輪換,有利于員工的成長和領導干部隊伍建設。有些長期在一個重要崗位工作員工,走上領導崗位后,深感力不從心,遇到重大問題需要果斷決定時猶豫不決,給工作帶來很大被動。而對于有些在多個崗位上工作過、經歷比較豐富的干部,處理工作得心應手,果敢決斷。這說明,一個員工在一個崗位工作時間過長,缺少全面鍛煉和發(fā)展的機會,就難免會出現“單打一”和“瘸腿兒”現象,也不利于整個干部隊伍結構的改善和整體素質的提高。
  第五,實行崗位輪換,還可以充分調動廣大員工和領導干部的工作積極性。某個職員被調配到一個自己不太滿意的部門或崗位上,由于本身持有抵觸心理,加之工作時間久了,很有可能會產生對現有工作厭倦的情緒。因此,就會導致 ……(未完,全文共2051字,當前只顯示1234字,請閱讀下面提示信息。收藏某銀行重要崗位負責人全面效能監(jiān)察情況匯報

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