標題:銀行基層行如何做好培訓工作 |
基層行如何做好培訓工作 銀行業(yè)作為中國最具挑戰(zhàn)性的行業(yè),其員工培訓作為一種戰(zhàn)略性的選擇具有重要意義。建立學習型銀行除了建立一種有利于員工學習的氛圍與機制,使員工產(chǎn)生強大的內(nèi)在學習動力,從而結(jié)合自身職業(yè)生涯設(shè)計和工作需要努力進行自我培訓外,當然離不開銀行根據(jù)業(yè)務(wù)改革與發(fā)展需要為員工提供的高質(zhì)量培訓。 作為基層行如何合理、有效的進行培訓管理工作呢?!在通過對2007年上半年培訓工作分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上,我們對我行下半年培訓的需求、目標及方式等進行了重新定位,扎實有效開展培訓工作。 第一步:充分考慮,合理確定培訓需求。 我們對年初制定的培訓計劃,進行了全面整合、篩選;對各部門的培訓需求做了全面的了解,特別對時間安排的合理性、培訓內(nèi)容實際操作 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略570字,正式會員可完整閱讀)…… 第三步:以培訓內(nèi)容實際操作性為基礎(chǔ),選擇更有效培訓方式 培訓方式有:培訓教材和案例分析兩種。高質(zhì)量的培訓教材,不但能了解到商業(yè)銀行經(jīng)營管理方面的一般知識,更重要的是能了解經(jīng)管理的最新經(jīng)驗;另一種培訓方式就是案例分析。這一方式適合各個層次上的銀行職員。對于新行員來說,通過案例分析,能夠使他們盡快熟悉業(yè)務(wù)環(huán)境和管理實踐,而對于中、高層管理人員來說,對案例的研究,能夠開發(fā)出受訓者的分析、解決問題的能力,并且積累他們的實踐經(jīng)驗,從而提高他們的決策與應(yīng)變能力。所以我們多次與各部門溝通以了解其對培訓方式的要求,在把培訓教材和案例分析有機結(jié)合基礎(chǔ)上,要求培訓授課人制作適用性強的培訓課件,提高其培訓效果,同時也可以提高授課人員的水平。 第四步:量體裁衣,合理選擇培訓的形式 我們根據(jù)我行的實際情況主要選擇了集中培訓、在職培訓、自我學習三種形式: 1、集中培訓 集中培訓可以促進學習的競爭,創(chuàng)造學習的氣氛?梢酝瑫r培訓許多人,充分利用師資力量;培訓形式有:針對新入行的員工的基礎(chǔ)培訓;以熟悉各種票據(jù)、工作程序,各種具體規(guī)定和要求為目的業(yè)務(wù)培訓;對工作骨干的中堅培訓,針對某種特殊情況的特殊培訓,如計算機聯(lián)網(wǎng)的運用。 2、在職培訓:在職培訓特點是針對性較強。 。1)輪換制度。把培養(yǎng)人員橫向的在組織機構(gòu)的同一層次上,從一個部門調(diào)換到另一個部門,例如個人銀行部的人員調(diào)去財務(wù)會計部工作等,不規(guī)定輪換時間的長短,這種輪換形式是最有效的。首先,被輪換者在各種不同的崗位上工作,連續(xù)經(jīng)歷不同的情況,能夠取得各部門的實際工作經(jīng)驗:其次,受訓者可以深入了解各部門人員的特點和相互關(guān)系;再次,這種方法有助于形成從不同的角度理解問題的思維方式。 。2)技能比賽。技能比賽也是一種考試,必須達到一定的水平。 3、自我學習:引導(dǎo)員工自學,這是對集中培訓和在職培訓進行的有效補充形式。員工可以根據(jù)自己的特點和需要有選擇的學習,比較靈活。 為了促進自學,我行根據(jù)上級行的精神也建立自己獎勵制度,員工可以自愿參加,借此衡量自己所達到的成度?荚嚦煽兎旁谌肆Y源部門,例如職稱、非本崗崗位考試合格等都可以獲得 ……(未完,全文共2461字,當前只顯示1481字,請閱讀下面提示信息。收藏銀行基層行如何做好培訓工作) 上一篇:對公客戶經(jīng)理履崗能力培訓心得 下一篇:某市近三年來環(huán)保違法案件查處和節(jié)能降耗工作匯報 相關(guān)欄目:銀行 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 綜合論文 培訓 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |