標(biāo)題：淺談如何構(gòu)建郊區(qū)銀行企業(yè)文化建設(shè)


　　企業(yè)文化是貫穿于銀行各項(xiàng)工作之中，_在銀行形象、理念、服務(wù)、宗旨、管理、社會性諸多方面的一個(gè)主導(dǎo)思想。銀行的一系列經(jīng)營管理制度和策略，都應(yīng)當(dāng)來自于銀行核心的思想文化。
　　企業(yè)是人的集群，集群的利益加上集群的精神，就形成了企業(yè)文化。任何企業(yè)，無論是否有一個(gè)系統(tǒng)的歸納和明確的表述，企業(yè)文化都是現(xiàn)實(shí)存在的，存在于員工普遍的行為之中，通過企業(yè)通常的運(yùn)行慣例折射出來。企業(yè)文化的競爭具有異質(zhì)性和不可模仿性，它是企業(yè)在特定的發(fā)展　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略366字，正式會員可完整閱讀）……　
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普及業(yè)務(wù)知識、提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、人才教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明樹創(chuàng)等多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，在本地區(qū)樹立了良好的企業(yè)形象，促進(jìn)了精神文明建設(shè)和金融改革和發(fā)展。但我們所做的這些，大多屬于企業(yè)文化基礎(chǔ)性工作，距離企業(yè)文化的概念還有不小距離。尤其是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的影響，還不同程度地存在著管理方式陳舊、經(jīng)營觀念滯后、競爭意識不強(qiáng)、缺乏進(jìn)取精神；職工端“鐵飯碗”吃“大鍋飯”，管理者奉行“官本位”；管理缺乏繼承性、延續(xù)性與系統(tǒng)性，部門之間缺乏有效地協(xié)調(diào)與配合,難以形成企業(yè)的核心競爭力,難以推行銀行的長期經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)管理者只關(guān)心上級下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)，而不關(guān)心如何去實(shí)施績效規(guī)劃；在職工利益分配上，仍沒有實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮人力資源的分配制度，激勵(lì)機(jī)制未能更好地發(fā)揮效用；在工作上忽視人的因素、精神因素、價(jià)值因素在銀行管理中的作用等一系列弊端，在一定程度上，制約著銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的健康發(fā)展。
　　同時(shí)郊區(qū)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展目前面臨著三大困難：
　　一是同業(yè)競爭激烈。各郊區(qū)受地域原因影響，金融競爭異常激烈，建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行等商業(yè)銀行是工商銀行同業(yè)競爭最為強(qiáng)勁的競爭對手，在存貸款營銷中，他行的營銷手段及效率超乎常規(guī)，對于一些有潛質(zhì)的客戶，我行還在收集整理資料的工程中，他行就搶先與客戶達(dá)成了協(xié)議，占領(lǐng)市場先機(jī)，使我行處于被動局面。
　　二是人力資源不足。近幾年郊區(qū)銀行在大幅精簡人員，從業(yè)人員得不到及時(shí)補(bǔ)充，形成優(yōu)秀人才流失和從業(yè)人員老化，在郊區(qū)銀行較為突出，特別是營銷人員、信貸人員的知識層次、年齡結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，業(yè)務(wù)人員知識更新、業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。
　　三是網(wǎng)點(diǎn)布局滯后。郊區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局多年來基本未作調(diào)整，網(wǎng)點(diǎn)的布局已不能適應(yīng)地區(qū)發(fā)展變化，網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)離新的開發(fā)區(qū)、 ……（未完，全文共3954字，當(dāng)前只顯示952字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何構(gòu)建郊區(qū)銀行企業(yè)文化建設(shè)）

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