| 標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防控制及生產(chǎn)跟進(jìn)綜合激勵機(jī)制 |
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產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防控制及生產(chǎn)跟進(jìn)綜合激勵機(jī)制 主 旨：為了提升并保障產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的全程預(yù)防控制及各崗位人員的工作責(zé)任心，杜絕因控制力度不夠或控制手段不全面而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量泛濫，在影響產(chǎn)品正常出貨周期的同時，嚴(yán)重造成公司及品牌聲譽(yù)受到損失；從即日起，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防控制及出貨周期的責(zé)任激勵機(jī)制明確如下： ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略275字，正式會員可完整閱讀）…… a、男女包日常的出貨周期：25天； b、男女包訂貨會下單的出貨周期：40天； c、票夾日常的出貨周期：30天； d、票夾訂貨會下單的出貨周期：40天； e、禮品單根據(jù)客戶要求，一般周期：6天（禮品單性質(zhì)以銷售主管確定為主）； f、以上的考核基準(zhǔn)以給銷售部回復(fù)的出貨周期時間上下幅度3天為準(zhǔn)，超出或推遲部分的按實際比例計算； g、以上的出貨周期考核統(tǒng)計，以一個季度為單位進(jìn)行評估，如果一個季度評估出貨率及出貨周期準(zhǔn)確率都達(dá)到100%，那么最后得分是100分。 1．4 所有的下單資料必須準(zhǔn)確，下單后必須要及時的將相關(guān)單證提交給相關(guān)部門（以當(dāng)天為基準(zhǔn)，訂貨會期間除外），并隨之建立該批訂單的橫向、縱向溝通協(xié)調(diào)平臺； 1．5 對下單資料不準(zhǔn)確而未給公司造成損失的，每出現(xiàn)一次，在最后評估的總分里面扣除1分。 1．6 對下單資料不準(zhǔn)確或因人為疏忽給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，每出現(xiàn)一次，在最后評估的總分里面扣除5分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失金額的10%作為處罰金，最高以2000元為限額。 1．7 生產(chǎn)所需的五金、輔料要自行負(fù)責(zé)跟蹤到底，以確保周期的穩(wěn)定有效性，如因五金、輔料跟進(jìn)不及時而影響正常周期的，責(zé)任由部門自己承擔(dān)。 1．8 ……（未完，全文共5937字，當(dāng)前只顯示715字，請閱讀下面提示信息。收藏產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防控制及生產(chǎn)跟進(jìn)綜合激勵機(jī)制） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級組織建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查與思考 下一篇：市公路局副局長職業(yè)道德優(yōu)秀個人事跡材料 相關(guān)欄目：質(zhì)檢 綜治 綜合論文 |