標(biāo)題:2007年裝置工作副班長述職述廉報告

  我調(diào)到三裝置工作整整一年了。
  三裝置在整個聚酯裝置中,產(chǎn)量最高,既要向后道用戶輸送合格的熔體,又要生產(chǎn)切片,特別是長絲生產(chǎn)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大;再加上我對聚酯生產(chǎn)完全是門外漢,所以1月份調(diào)到三裝置時內(nèi)心的壓力非常大。一年來,我努力做到不斷加強學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新崗位的要求,按照崗位規(guī)范努力干好本職工作,不斷提高自己,修正自己,以不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關(guān)心、支持和全體職工的密切配合,并積極爭取到中心相關(guān)室的支持、幫助。
  下面我簡要匯報一下自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況:
  一、熟悉環(huán)境,熟悉人頭,把 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略482字,正式會員可完整閱讀)…… 
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將全部設(shè)備承包到人;四個單元的熱媒泵房由裝置機關(guān)人員、值班長承包;裝置加強對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查考核。事實證明,這是一個比較好的管理辦法,三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定,中心也決定在三裝置開展精制化管理試點。
  針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊,我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況,努力獲得他們的支持與幫助。只要有關(guān)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的建議,基本上都得到?si涫怠?br>  為進一步推進現(xiàn)場精制化管理,裝置利用副班時間組織全體職工學(xué)習(xí)5s管理的先進知識,提高職工的認(rèn)同感。
  三、加強支部建設(shè),發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
  建立健全組織機構(gòu)。三月份,支部召開黨員大會,增選了兩名支部委員。七月份,根據(jù)橫班管理的需要,為使支部工作緊貼生產(chǎn)實際,裝置黨支部對當(dāng)小組重新進行了劃分,將黨小組建立在橫班上,使黨支部的工作與裝置實際緊緊相連。
  支部加強對黨員的黨性教育,在黨員活動月中請中心領(lǐng)導(dǎo)給全體黨員上課,分析市場形勢,對黨員在新的形勢下如何發(fā)揮作用提要求,組織黨員觀看《學(xué)習(xí)貫徹黨章專題講座》,學(xué)習(xí)“八榮八恥”、“牢固樹立社會主義榮辱觀”的講話,并撰寫心得體會。
  黨員發(fā)展工作按照組織程序進行,兩個發(fā)展對象考核工作進展順利。
  積極做好宣傳報道工作,樹立三裝置的形象,調(diào)動鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報發(fā)稿30多篇,其中我個人發(fā)稿19篇,并注意電視臺的報道工作。
  四、發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用,關(guān)心職工,豐富職工生活。
  在工會工作中,我積極關(guān)心困難職工,職工碰到實際困難,及時向中心反映,爭取困難補助;職工生病住院,一定安排人員或自己前往探望;職工生大病住院,需要南京專家動手術(shù),我積極向中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況,安排車輛來回接送專家。一年來,裝置工會共探望病號15人次,困難補助1人次,安排車輛接送4次。
  積極開展各項文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活。裝置工會發(fā)動職工參加中心各個文體協(xié)會,組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味游泳、乒乓球比賽等,國慶期間組織裝置職工80分比賽。
  為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質(zhì)量,保障長絲生產(chǎn),降低能耗,提高職工操作水平,在中心工會的支持下,裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質(zhì)量精制化管理小指標(biāo)勞動競賽,從控制 ……(未完,全文共2083字,當(dāng)前只顯示1254字,請閱讀下面提示信息。收藏2007年裝置工作副班長述職述廉報告

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