標題:2007年度車間班長述職報告

  
  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
  今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,能與××××××××廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間××*班班長,在過去的一年里,認真履行工作職責(zé),積極工作,在××××*班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
  2007年是××××××股份有限公司成立的三周年,我們××*班在努力適應(yīng)××*廠的快速變革與發(fā)展,以××*廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略527字,正式會員可完整閱讀)…… 
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。充分保證了成品××××生產(chǎn)的××*需求,對整個××××*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
  3、 人員、物料管理
  科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都
  離不開規(guī)范化的管理!痢*班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上,××*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照××*規(guī)范和××*標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
  在長期的工作實踐中,我們切實地感到:只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細微之處見功夫,標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。
  4、 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
  ××班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn),特別是××安全等方面的培訓(xùn)。2007年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次,培訓(xùn)399人次,召開班組安全生產(chǎn)例會21次,參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型××××××標準操作程序及質(zhì)量控制要點、××××*管理、人員進出××××標準程序、××××××管理制度及安全生產(chǎn)法、××××*五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。
  通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),××*班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、××××安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是××××安全的重要性。
  5、 存在問題
  ××*班在全年的生產(chǎn)工作中,認真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
  如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對××××班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
  有的員工對“三化”管理要求認識不足,工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細處沒做。
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