| 標題：企業(yè)負責人重視財務管理的體會-當家必須理財 |
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文章標題：企業(yè)負責人重視財務管理的體會-當家必須理財 企業(yè)負責人在企業(yè)管理中必須重視財務管理，在財務管理中應注重發(fā)揮建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的作用。警語：沒有規(guī)矩就不成方圓，在財務管理中發(fā)揮財務管理的制度作用，是企業(yè)負責人明知選擇。 1、 落實財務管理制度要建立指標考核體系。財務管理說起來比較難落實，財務人員都在辦公室里工作，企業(yè)負責人又怎么知道他們的工作質(zhì)量呢？所以，就天津泰達水務有限公司而言，在企業(yè)負責人對財務管理制度的落實上，應以量化指標為考核的標準，具體內(nèi)容包括：（1）資本保值增值指標，考核此指標是為了防止企業(yè)行為短期化，維護出資人權(quán)益。（2）凈利潤指標，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費用應按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例進行分解，考核此指標，可以隨時掌握企業(yè)的運營效果，從中及時了解和把握企業(yè)的駕馭市場的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略633字，正式會員可完整閱讀）…… 4、 成本管理中要做好環(huán)節(jié)控制。環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設(shè)計成本的控制———采購成本的控制———生產(chǎn)成本的控制。即在制定合理的單位消耗定額前提下，應將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，即把責任會計與成本會計相結(jié)合進行核算，以保證有序且有效的控制和管理。做到成本管理中的環(huán)節(jié)控制，就做到了資金使用中的計劃性。 5 、非生產(chǎn)性開支以期間費用，技改管理為中心。嚴格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用、管理費用、財務費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條途徑，也是一道難題。企業(yè)負責人必須關(guān)注技改投資，它是保證企業(yè)競爭能力的重要一環(huán)。企業(yè)的技改投資管理，也是財務管理的重點，關(guān)鍵是如何引導、策劃和組織技改資金的正確使用：（1）對技改投資的效益論證，這是決定技改投資當否的重要依據(jù)。（2）籌資渠道和方式，這是保證技改投資能否落實和如何落實的關(guān)鍵，也關(guān)系著技改項目能否實施。（3）資金的投放時間、方式和規(guī)模。（4）技改項目（工程）驗收和評價，驗收時必須高標準，這才是對技改資金負責的態(tài)度。（5）技改投資回報率的跟蹤考核�，F(xiàn)在不少企業(yè)想搞技改，也敢搞技改，但不善于進行技改分析與論證，造成盲目投資，甚至資金浪費，這應引起企業(yè)負責人的高度關(guān)注。 在市場環(huán)境中，只有加強財務管理工作，并使之成為企業(yè)管理工作的中心，才能使企業(yè)生存有度，發(fā)展有序。 在加強企業(yè)財務管理的同時，企業(yè)負責人還必須認識到當前由于種種原因造成企業(yè)會計信息質(zhì)量不高，且問題還比較嚴重，對此審計監(jiān)督就顯得尤為的重要。對于企業(yè)來說，通過審計機關(guān)的外部審計可以及時發(fā)現(xiàn)自身存在的隱患與漏洞，以便及時修改與調(diào)整，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)不注重風險控制對企業(yè)競爭力形成的潛在隱患，影響了企業(yè)的發(fā)展。四川長 ……（未完，全文共2734字，當前只顯示1645字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)負責人重視財務管理的體會-當家必須理財） 上一篇：供電廉潔演講稿-廉潔之鏡伴我前行 下一篇：公司培訓班學習心得體會 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 規(guī)章制度 財務 管理 工作體會 學習體會 換屆 財政 |