標題:企業(yè)負責人重視財務管理的體會-當家必須理財 |
文章標題:企業(yè)負責人重視財務管理的體會-當家必須理財 企業(yè)負責人在企業(yè)管理中必須重視財務管理,在財務管理中應注重發(fā)揮建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的作用。警語:沒有規(guī)矩就不成方圓,在財務管理中發(fā)揮財務管理的制度作用,是企業(yè)負責人明知選擇。 1、 落實財務管理制度要建立指標考核體系。財務管理說起來比較難落實,財務人員都在辦公室里工作,企業(yè)負責人又怎么知道他們的工作質(zhì)量呢?所以,就天津泰達水務有限公司而言,在企業(yè)負責人對財務管理制度的落實上,應以量化指標為考核的標準,具體內(nèi)容包括:(1)資本保值增值指標,考核此指標是為了防止企業(yè)行為短期化,維護出資人權(quán)益。(2)凈利潤指標,其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費用應按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例進行分解,考核此指標,可以隨時掌握企業(yè)的運營效果,從中及時了解和把握企業(yè)的駕馭市場的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略633字,正式會員可完整閱讀)…… 4、 成本管理中要做好環(huán)節(jié)控制。環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說,成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制,才是全員,全面,全過程且有效的成本管理,即設(shè)計成本的控制———采購成本的控制———生產(chǎn)成本的控制。即在制定合理的單位消耗定額前提下,應將指標分解到班組或個人,實行二級和三級核算制,即把責任會計與成本會計相結(jié)合進行核算,以保證有序且有效的控制和管理。做到成本管理中的環(huán)節(jié)控制,就做到了資金使用中的計劃性。 5 、非生產(chǎn)性開支以期間費用,技改管理為中心。嚴格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用、管理費用、財務費用的開支范圍和標準,是向管理要效益的一條途徑,也是一道難題。企業(yè)負責人必須關(guān)注技改投資,它是保證企業(yè)競爭能力的重要一環(huán)。企業(yè)的技改投資管理,也是財務管理的重點,關(guān)鍵是如何引導、策劃和組織技改資金的正確使用:(1)對技改投資的效益論證,這是決定技改投資當否的重要依據(jù)。(2)籌資渠道和方式,這是保證技改投資能否落實和如何落實的關(guān)鍵,也關(guān)系著技改項目能否實施。(3)資金的投放時間、方式和規(guī)模。(4)技改項目(工程)驗收和評價,驗收時必須高標準,這才是對技改資金負責的態(tài)度。(5)技改投資回報率的跟蹤考核,F(xiàn)在不少企業(yè)想搞技改,也敢搞技改,但不善于進行技改分析與論證,造成盲目投資,甚至資金浪費,這應引起企業(yè)負責人的高度關(guān)注。 在市場環(huán)境中,只有加強財務管理工作,并使之成為企業(yè)管理工作的中心,才能使企業(yè)生存有度,發(fā)展有序。 在加強企業(yè)財務管理的同時,企業(yè)負責人還必須認識到當前由于種種原因造成企業(yè)會計信息質(zhì)量不高,且問題還比較嚴重,對此審計監(jiān)督就顯得尤為的重要。對于企業(yè)來說,通過審計機關(guān)的外部審計可以及時發(fā)現(xiàn)自身存在的隱患與漏洞,以便及時修改與調(diào)整,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)不注重風險控制對企業(yè)競爭力形成的潛在隱患,影響了企業(yè)的發(fā)展。四川長 ……(未完,全文共2734字,當前只顯示1645字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)負責人重視財務管理的體會-當家必須理財) 上一篇:供電廉潔演講稿-廉潔之鏡伴我前行 下一篇:公司培訓班學習心得體會 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 規(guī)章制度 財務 管理 工作體會 學習體會 換屆 財政 |