| 標(biāo)題：社區(qū)黨員服務(wù)分中心建設(shè)的實踐與思考 |
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近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐加快，大量“兩新”組織、大批“社會人”、“新上海人”紛紛“走進(jìn)新華”，為使他們有機(jī)“融入新華”的黨建新平臺，去年5月我們成立了社區(qū)黨員服務(wù)分中心。我們遵循“組織起來、活躍起來、規(guī)范起來”的工作思路，本著“共享快樂，共對問題，共擔(dān)憂愁，共建家園”的理念，實踐“服務(wù)黨員，服務(wù)群眾，服務(wù)社會”的宗旨，逐步探索并形成了以“五個化”為主要特點的做法，有效推動了社區(qū)“凝聚力工程”建設(shè)的不斷深化與拓展。 一、努力構(gòu)建開放化的組織網(wǎng)絡(luò)，工作領(lǐng)域由部分覆蓋向全覆蓋轉(zhuǎn)化 隨著社會流動性加大，黨建工作范圍由區(qū)屬變?yōu)閰^(qū)域，黨建運(yùn)作方式由封閉變?yōu)殚_放，一個高度開放的組織網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)黨建工作全覆蓋的基礎(chǔ)。為此，我們把分中心作為社區(qū)黨建的輻射平臺，將社區(qū)內(nèi)39幢商務(wù)樓分為東、西兩片，按照“相鄰、相近”原則，建立了12個樓宇黨員聯(lián)合服務(wù)點；又在17個居民區(qū)增設(shè)了17個黨員服務(wù) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略673字，正式會員可完整閱讀）…… 藉這些細(xì)微而點滴的服務(wù)逐步樹立起分中心的公眾形象、打開了工作局面。黨員群眾則從中感受到了“家”的溫暖，并且直接轉(zhuǎn)化為精神感召力，強(qiáng)化了黨員對黨組織的親近感和忠誠感。 三、注重運(yùn)用柔性化的組織活動方式，黨的活動由自循環(huán)向互動循環(huán)轉(zhuǎn)化 我們立足分中心這個社區(qū)黨的活動組織平臺，寓黨員教育于喜聞樂見、進(jìn)取向上的活動之中，寓規(guī)范于動員、組織和整合社會之中，努力實現(xiàn)柔性化、_式的教育管理。1、注重“互商、互量、互動”。通過發(fā)放調(diào)查表征詢了解黨員群眾的志趣需求，設(shè)計組織眾多跨小區(qū)、跨樓宇、跨企業(yè)的活動，取得黨員的積極回應(yīng)。2、注重“小型、多樣、業(yè)余”。分中心每月向各居民區(qū)、商務(wù)樓宇發(fā)送活動排片表供黨員群眾選擇參加。我們還利用社區(qū)“一壇、一報、一網(wǎng)、一校、一欄”作為聯(lián)系、溝通、服務(wù)黨員群眾的橋梁。3、注重“自主參與、自主活動、自主管理”。通過組建流動黨員創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站、經(jīng)營管理者沙龍、網(wǎng)絡(luò)活動小組等，多種以黨員為主體、群眾共同參與的活動載體，搭建各類人員施展才能的舞臺。 這些活動從內(nèi)容和形式上適應(yīng)了需要，豐富了基層黨的組織生活內(nèi)容，改變了原先以我為主、自我封閉、靜態(tài)操作的陳規(guī)，把體內(nèi)與體外黨建有機(jī)地結(jié)合起來，分中心由此也更富有親和力和號召力了。 四、著力培養(yǎng)專職化的工作隊伍，黨務(wù)干部由崗位培訓(xùn)向職業(yè)培育轉(zhuǎn)化 培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專職化的黨務(wù)工作者隊伍，是黨建工作有效向社區(qū)拓展的重要保證。我們嘗試把分中心作為培育專職化社區(qū)黨務(wù)工作人員的平臺，組建了一支由分中心層面4名專職人員和居民區(qū)層面各配一名兼職黨建工作聯(lián)絡(luò)員等21人組成的專兼職黨建工作者隊伍。他們佩帶胸卡，深入到社區(qū)最基層，活躍在黨建第一線，有效地延伸了分中心的工作手臂。 為此，我們建立了五項制度。一是崗前培訓(xùn)制。每位黨務(wù)工作者上崗前都要接受基本技能培訓(xùn)。二是帶教制。由俞靜等“金、銀獎”獲得者傳幫帶教。三是工作例會制。每月定期進(jìn)行交流、研討。四是選送培訓(xùn)制。擇優(yōu)選派人員參加外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年我們還選送了部分人員參加華東政法學(xué)院“社區(qū)管理與服務(wù)高級研修班”學(xué)習(xí)以及全市社工資格考試。五是考核評議制。組織對這支隊伍進(jìn)行技能測試、綜合考核，及時調(diào)整充實最新鮮的血液，還給予優(yōu)秀者提高職級、外出考察和待遇激勵。我們正努力把這支隊伍塑造成兼?zhèn)潼h務(wù)工作與社會工作雙重技能的隊伍，以適應(yīng)日新月異的社區(qū)黨建需求。 五、不斷探索多元化的資源整合形式，黨建資源由依托行政調(diào)配向借助社區(qū)各類資源轉(zhuǎn)化 我們試圖把分中心作為資源整合的操作平臺，借助社區(qū)各類資源用于黨建工作。一是依托街道行政資源，直接獲得人力、資金、設(shè)施、場地等方面的有力支撐，除自身擁有150平方米用地外，社區(qū)青年中心、文化中心也成為其有機(jī)的組成部分。二是挖掘社會資源，如上海影城作為黨員群眾每季必盼的大型報告會課堂。華聯(lián)發(fā)展大廈的開發(fā)商在分中心為之解決困難的真 ……（未完，全文共2906字，當(dāng)前只顯示1749字，請閱讀下面提示信息。收藏社區(qū)黨員服務(wù)分中心建設(shè)的實踐與思考） 上一篇：創(chuàng)新思路構(gòu)建社區(qū)建設(shè)的長效機(jī)制 下一篇：夯實農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)—“農(nóng)村黨建研討會”述要 相關(guān)欄目：社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 組織講話 黨團(tuán)知識 七一黨建專題 服務(wù) 財政 建筑 大學(xué)生 社會實踐 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |