| 標(biāo)題：電網(wǎng)公司b級(jí)管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得 |
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電網(wǎng)公司b級(jí)管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得 在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我有幸參加了云南電網(wǎng)公司2007年三季度第五期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班，在四位卓越培訓(xùn)師精彩、系統(tǒng)的講解下，完成了《管理人制造工場(chǎng)——整體介紹》、《有效溝通》、《專業(yè)演示技巧》、《個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略》、《從平凡到卓越》及《卓越團(tuán)隊(duì)》等的學(xué)習(xí)，并通過(guò)一天的實(shí)戰(zhàn)演練將我們所學(xué)知識(shí)和技巧聯(lián)系實(shí)際加以運(yùn)用。通過(guò)學(xué)習(xí)使我掌握了powerpoint的制作，了解了當(dāng)前管理人員面對(duì)的挑戰(zhàn)，怎樣自我完善、自我發(fā) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略380字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、學(xué)會(huì)有效溝通，是管理者成功的途徑 管理者的大部分時(shí)間都在進(jìn)行溝通。有效的溝通不斷能激勵(lì)下屬，調(diào)動(dòng)他們的潛能，做出更大的貢獻(xiàn)；也能讓上司了解我們的工作情況，得到上司的支持；還能讓上司了解你的工作能力，得到上司的鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)你的積極性，取得更大的成功；另外，有效的溝通還能為自己營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。因此，學(xué)會(huì)有效溝通，掌握溝通技巧是管理者個(gè)人和其所在組織成功的關(guān)鍵。 在平常的工作中，管理人要學(xué)會(huì)“深潛”，到班組生產(chǎn)一線，了解員工所思、所想，幫助員工解決存在問(wèn)題，贏得員工的“心”，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的激情、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 三、有效激勵(lì)員工是管理者成功的基石 激勵(lì)必須有效才能起到應(yīng)有的作用，要使激勵(lì)有效，不但要把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)、方式，還要了解不同層次、不同人員的需要，并且要堅(jiān)持三公原則。作為一名管理人員，如果不知何時(shí)以何種方式激勵(lì)何人，如何提升下屬的工作績(jī)效，那他就不是一名真正成功的管理者。一名管理者，不但要發(fā)現(xiàn)下屬的激勵(lì)需要，還要根據(jù)他們的需要采取相應(yīng)的行動(dòng)，你的員工、下屬就能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值，也會(huì)使你的團(tuán)隊(duì)更加輝煌。 四、樹立典范權(quán)，是管理者成功的助推器 一個(gè)管理者要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)。首先，管理者自己應(yīng)有良好的典范權(quán)。通過(guò)典范權(quán)贏得下屬的信賴和承諾。良好的典范權(quán)應(yīng)具備以下要素：指導(dǎo)下屬完成目標(biāo)的知識(shí)和專業(yè)技能；能鼓舞士氣的演講技能；能讓員工為之“士為知己者死”的善解人意和寬容胸懷。要具備以上的素質(zhì)，管理者就要不斷地提升學(xué)習(xí)力，不停地更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)儲(chǔ)備。 五、學(xué)會(huì)總結(jié)，不懈努力，能讓我們成為優(yōu)秀的管理者 學(xué)會(huì)總結(jié)是讓我們不斷進(jìn)步、提高的有效方法。在管理者的工作中，有許多值得借鑒、回味、分析的東西 ……（未完，全文共1641字，當(dāng)前只顯示988字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電網(wǎng)公司b級(jí)管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得） 上一篇：營(yíng)銷經(jīng)理給公司總經(jīng)理的營(yíng)銷分析報(bào)告 下一篇：交通民警學(xué)習(xí)貫徹十七大精神心得體會(huì) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 管理 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 工作體會(huì) |