標(biāo)題:非公企業(yè)黨建“取經(jīng)記”

  把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干,把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員;把黨員技術(shù)骨干推薦任班組長,把負(fù)責(zé)企業(yè)中層管理的黨員推薦到企業(yè)決策層。從農(nóng)村黨建的“三培兩帶”到非公企業(yè)黨建的“三培兩推”———
  編者按:“三培兩帶”本是加強(qiáng)農(nóng)村黨建工作的有效載體。但廬山區(qū)卻把它靈活運(yùn)用于非公企業(yè)黨建工作中,取得了較好的效果。廬山區(qū)的實(shí)踐表明,黨建工作的創(chuàng)新,除了另辟蹊徑的“新”以外,借鑒其他領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),也可以成為創(chuàng)新的源泉,收到事半功倍之效。
  勞愛國,是江西九江市廬山區(qū)一家民營企業(yè)———江誠制衣公司的副總經(jīng)理。但他更看重自己的另一名分:公司黨支部書記。因?yàn)檎窃邳h組織的培養(yǎng)和支持下,他由一名管生產(chǎn)的中層干部,成為企業(yè)的副總,并成為區(qū)生態(tài)工業(yè)城黨工委委員。
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流動(dòng)性較大的農(nóng)村黨建,倒有許多相似點(diǎn)。在多方比較之后,區(qū)黨委考慮要嘗試對(duì)農(nóng)村黨建進(jìn)行“移植”改造———“三培兩推”隨之出臺(tái)。
  黨員素質(zhì)提升支部活力增強(qiáng)
  廬山區(qū)生態(tài)工業(yè)城是非公企業(yè)相對(duì)集中的地方,這里的“三培兩推”工作也最富特色。
  黨工委在物色非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人時(shí),除了考慮其是否有在國企中從事黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的因素外,特別重視在生產(chǎn)技術(shù)上是否過硬。選出的支部書記,75%以上具有大專以上文化程度,為“三培兩推”打下了很好的基礎(chǔ)。
  他們還實(shí)施了“非公企業(yè)黨員素質(zhì)提升工程”,建立職工黨校,為企業(yè)黨支部配齊電教設(shè)備,免費(fèi)辦培訓(xùn)班。萬事建材公司、美廬乳業(yè)等企業(yè)黨支部組建了各自的企業(yè)黨校,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨員的培訓(xùn)。
  “爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等有利于提高黨員和入黨積極分子生產(chǎn)技術(shù)水平的活動(dòng),成了“三培兩推”的有效載體。許多企業(yè)黨支部給“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等制定了具體的責(zé)任和技術(shù)規(guī)范目標(biāo),定期進(jìn)行考核和考評(píng),工業(yè)城黨工委還評(píng)選黨員“企業(yè)明星”,激勵(lì)更多黨員成為技術(shù)骨干,對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的非黨員的生產(chǎn)技術(shù)骨干,包括工作出色的工青婦組織的負(fù)責(zé)人,列入發(fā)展計(jì)劃,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
  一批批技術(shù)骨干和黨員匯聚到了一起,很快就形成了聲勢,創(chuàng)出了成果。在九江興達(dá)制罐廠,車工、黨員羅會(huì)君成為廠里的“第一把刀”;在鑫星玻纖廠,原為勞資科長的共產(chǎn)黨員熊尚金調(diào)任織布車間主任后,帶領(lǐng)員工使織布產(chǎn)量當(dāng)月即比上月上升7.1%,產(chǎn)品次品率下降68.7%;廠黨支部還針對(duì)織布車間油污問題,組織技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān),徹底解決了因牽手帶動(dòng)鋼管產(chǎn)生向上噴油問題……
  與此同時(shí),工業(yè)城黨工委啟動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制,對(duì)由于能力或責(zé)任心等因素不能勝任工作的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,協(xié)調(diào)業(yè)主另選負(fù)責(zé)人,并推薦優(yōu)秀的黨員技術(shù)骨干進(jìn)入企業(yè)的管理層。一批政治素質(zhì)高、懂技術(shù)、會(huì)管理的黨員,扛起了非公企業(yè)的大梁。非公企業(yè)中有60多名黨員任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),所有非公企業(yè)黨支部書記都擔(dān)任了企業(yè)管理人員,90%以上進(jìn)入企業(yè)決策層。
  真正避免“兩張皮”做到各方都滿意
  廬山區(qū)財(cái)興五金機(jī)電廠,以往產(chǎn)品中的次品按合格品價(jià)值計(jì)算,每年高達(dá)50萬元以上。去年企業(yè)黨支部在“三培兩推”中開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng),產(chǎn)品不合格率下降了35%。業(yè)主江訓(xùn)忠高興地表示:“招工就要招黨員!”現(xiàn)在全廠的33名黨員,均成了生產(chǎn)、管理的主力軍。共產(chǎn)黨員熊寶卿成為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),經(jīng)常向業(yè)主灌輸“依法納稅就是為企業(yè)的明天投資”的理念,深得業(yè)主的信任和贊賞。
  “‘三培兩推’找到了一條比較適合非公企業(yè)實(shí)際的黨建新路!睆]山區(qū)委副書記吳秋紅,把這一做法的好處歸納成三句話,“避免了非公黨建與經(jīng)營的‘兩張皮’,確保了黨組織政治核心作用,收到了各方都滿意 ……(未完,全文共2533字,當(dāng)前只顯示1524字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏非公企業(yè)黨建“取經(jīng)記”

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