標(biāo)題:食品公司經(jīng)營計劃


  2005年,是繼續(xù)貫徹公司的三個約定精神,本著高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗的原則,實(shí)施三個約定的第二年,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵一年,今年,要開好頭,起好步,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力上規(guī)模、上檔次、上臺階,具有十分重要的意義。
  新的一年,形勢賦予我們良好的機(jī)遇,我們要充分發(fā)揮優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,抓住機(jī)遇,克服困難,加快發(fā)展,一定能夠開創(chuàng)出匯盈公司輝煌 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略305字,正式會員可完整閱讀)…… 
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現(xiàn)有管理基礎(chǔ),既重生產(chǎn),又重市場,適應(yīng)變化,保證生產(chǎn)計劃與銷售計劃,同步完成,資金回籠及時到位,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
  1、 精心組織,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益:
  要發(fā)揮裝置能力,實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),生產(chǎn)部必須保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),其他部門必須相互協(xié)調(diào),高度重視,要有“先行”意識,把工作做在前。05年的根本點(diǎn)是現(xiàn)有生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮,加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任感:
  一是要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場指揮,發(fā)現(xiàn)問題,及時組織人力、物力解決,保證生產(chǎn)系統(tǒng)順利、穩(wěn)定運(yùn)行,保證正品率達(dá)98%以上,成品率達(dá)99%;
  二是要認(rèn)真研究安全系統(tǒng)工程,列出哪些是關(guān)鍵控制點(diǎn),發(fā)現(xiàn)異常,怎樣處理,兩級安全,工程、生產(chǎn)都要找出對策,形成一目了然,可操作性的冊子,組織各崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí);
  三是要把節(jié)能降耗作為大事來抓,不管電能、熱能等都是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,所以要嚴(yán)格控制,對此新的一年,各部門領(lǐng)導(dǎo),管理人員必須別無選擇地從思想上高度重視,加強(qiáng)從原料進(jìn)廠,物流過程中的定額控制,提高產(chǎn)量質(zhì)量到獎懲措施方面的嚴(yán)格管理;
  四是要求保障原輔材料供應(yīng),制定“原輔材料采購計劃”“包裝物采購計劃”,匯編“原輔材料質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)”,建立“貨源網(wǎng)絡(luò)”檔案和合同管理檔案,根據(jù)“物美價廉”的原則,采購時必須“貨比三家”及時到位,保持庫存的有效儲備量的正常供給;
  五是加強(qiáng)原輔材料檢驗(yàn),嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生,實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生合格率、選別正品率達(dá)99%以上;
  六 ……(未完,全文共3288字,當(dāng)前只顯示791字,請閱讀下面提示信息。收藏食品公司經(jīng)營計劃

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