| 標(biāo)題：信用社人事工作總結(jié) |
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我社在聯(lián)社的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”思想為指針，緊緊圍繞加強思想政治工作，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強事業(yè)心、責(zé)任心，端正服務(wù)方向，服務(wù)態(tài)度為宗旨；堅持“以人為本，用人所長”的原則，充分發(fā)揮職工工作中的主動性和創(chuàng)造性，較好地實現(xiàn)人事工作管理目標(biāo)。 一、樹立學(xué)習(xí)意識，提高職工素質(zhì) 我社始終把開展學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)工作有機地結(jié)合起來，具 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略301字，正式會員可完整閱讀）…… 二、競聘上崗，推進競爭機制 200x年5月，根據(jù)聯(lián)社安排，并推動人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，對信用社重要崗位推行公開選拔、競爭上崗，為真正實現(xiàn)能者上，庸者下，平者讓的原則，通過制訂方案、思想發(fā)動、考察考核的程序，理事會遵循“公開、公正、公平、擇優(yōu)”宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位。競聘成功的同志、我社采取一系列的措施鼓舞他們的士氣，使他們迅速進入了角色，理清了工作思路，為信用社全年工作打下了良好的基礎(chǔ)。 三、樹立工效意識，堅持考核制度 200x年，信用社全面實行工效制度改革，打破過去按工齡、職務(wù)拿工資的方案，改革為現(xiàn)行的按崗位拿崗位工資和效益工資。為了使此項工作落到實處，人事工作重點抓了兩項工作：首先是統(tǒng)一職工思想，組織召開各種會議，明確工資改革的目的和意義；其次切實抓好考核關(guān)，對每個網(wǎng)點，每個崗位定崗、定職、定任務(wù)，制定崗位目標(biāo)實施考核辦法，從兩條渠道考核，一是人事上考核，主要是勞動紀(jì)律方面，遲到、早退、請假，各項崗位任務(wù)完成情況；二是稽核逐月逐崗位進行稽核，把各崗位干好干壞，干多干少與效益工資掛起鉤來。年中考核結(jié)果拉開了效益工資檔次，完成不好或沒有完成任務(wù)的崗位看到了本崗位的不足。 四、樹立服從意識，突出內(nèi)控管理 今年以來，區(qū)聯(lián)社進行一系列機構(gòu)改革，崗位競聘、機構(gòu)重組、干部交流。由于機構(gòu)重組和干部 ……（未完，全文共1298字，當(dāng)前只顯示781字，請閱讀下面提示信息。收藏信用社人事工作總結(jié)） 上一篇：學(xué)習(xí)十七大 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式 推進##突破發(fā)展 下一篇：2007年市監(jiān)理站站長述職述廉學(xué)報告 相關(guān)欄目：銀行 金融 金融講話 人事 組織講話 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |