標題：2007年企業(yè)綜合管理部年終總結


　　即將過去的2007年，是服飾公司發(fā)展史上邁向新的臺階取得業(yè)績的一年。一年來，綜管部在廠領導的大力支持和各兄弟部門、車間的密切配合下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，以科學發(fā)展觀為指導，深化管理，強化考核，改善服務，確保安全，為生產(chǎn)經(jīng)營各項目標的順利實現(xiàn)，承擔了部門的責任，實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標及各項管理指標，現(xiàn)將全年工作情況總結如下：
　　一、 抓好人力　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略311字，正式會員可完整閱讀）……　
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各層次干部、各類骨干水平和能力得到提高。在抓好干部培訓的同時，注重抓好對員工的教育，新員工進廠100%進行入廠教育。我們針對員工思想狀況自編教材，對全廠員工進行愛崗敬業(yè)激發(fā)工作激情教育，引導員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神。我們堅持用以人為本理念指導工作，在搞好員工物質(zhì)生活的同時，豐富員工文化生活，通過舉辦文藝晚會和運動會，激發(fā)員工熱愛企業(yè)、為集體榮譽而戰(zhàn)的激情，達到了增強企業(yè)凝聚力的的。2007年上半年，企業(yè)以做大為工作重點，綜管部面對服裝行業(yè)爭奪員工呈白熱化的巨大挑戰(zhàn)，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工的工作，另一方面緊抓招聘，發(fā)動員工帶人，不辭辛勞出差外地，積極與學校聯(lián)系洽談，使增員計劃得到落實。下半年，隨著外部經(jīng)濟形勢發(fā)生的變化，廠部及時作出戰(zhàn)略性調(diào)整，實行生產(chǎn)外延拓展外發(fā)加工，內(nèi)部加強前后道車間，優(yōu)化組合將三樓縫制集中到二樓統(tǒng)一管理。綜管部按照部署周密計劃和實施，車間領導和員工們也表現(xiàn)出了高度的一盤棋，顧全大局、服從安排，在時間緊任務重不影響生產(chǎn)的情況下，按時調(diào)整到位，實現(xiàn)了生產(chǎn)力優(yōu)化的目標。
　　二、做好接待、驗廠工作為自營業(yè)務的開拓創(chuàng)造必要的先決條件： 2007年開拓自營業(yè)務，是廠領導順應發(fā)展趨勢作出的一項戰(zhàn)略性決策，爭取m&s和sears落單必須先通過驗廠，今年三月m&s和sears相繼驗廠，綜管部大力宣傳驗廠的重要性，抓各車間對員工的梳理和現(xiàn)場管理，進行各種資料、記錄表單的準備，配合車間做員工 ……（未完，全文共3356字，當前只顯示808字，請閱讀下面提示信息。收藏2007年企業(yè)綜合管理部年終總結）

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