| 標(biāo)題：供電公司變電檢修工區(qū)檢修班工作情況匯報(bào) |
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不積跬步無以至千里，點(diǎn)滴凝聚，創(chuàng)造佳績(jī)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的成敗影響企業(yè)的興衰。我公司幾年來將班組建設(shè)與爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)目標(biāo)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求鞏固和加強(qiáng)班組建設(shè)，在全公司各班組間形成了趕超先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的大好公司面，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建一級(jí)班組和消滅三級(jí)班組的目標(biāo)。幾年來我們變電檢修工區(qū)檢修三班圍繞創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，著重抓了以下工作： 一、 轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí) 堅(jiān)持從班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)著手，當(dāng)前在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，班組已從“單純的生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)管理型”，特別是要實(shí)現(xiàn)國(guó)家一流供電企業(yè)目標(biāo)，一流的企業(yè)就需要一流的班組，這就要求班組必須向“生產(chǎn)效益型”和“管理高效型”發(fā)展。為此我們水一變領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，把班組建設(shè)與爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)的目標(biāo) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略667字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)、規(guī)范班組管理 班組建設(shè)的工作實(shí)效最終要靠班組各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作來體現(xiàn)。一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組的生產(chǎn)和管理都提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求，班組的各項(xiàng)工作和管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 �。�1）加強(qiáng)班組安全管理、確保全公司安全生產(chǎn) 牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和條例，建立完善班組安全網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班組安全生產(chǎn)三級(jí)控制目標(biāo)，落實(shí)安全評(píng)價(jià)整改措施，同時(shí)加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)和安全教育，每月進(jìn)行兩次安全培訓(xùn)，每天開好班前班后會(huì)，分析當(dāng)天作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)并做好防范措施，堅(jiān)每周的安全活動(dòng)，抓好班組“反三違、查隱患、保安全”和“三不傷害”活動(dòng)，提高職工的自我保護(hù)能力和安全意識(shí)。有過去的一人管安全變?yōu)槿巳税踩?br> �。�2） 加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理、完善班組競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制 紀(jì)律是生產(chǎn)和工作的保證。為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，加強(qiáng)勞動(dòng)管 理，加大考核力度，建立完善了班組崗位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，改變過去的平均工資制度，班組成員做到一崗多能，崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人員能上能下，工作實(shí)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶，從而調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性。 �。�3） 加強(qiáng)班組的計(jì)劃、設(shè)備、物資管理，規(guī)范班組各項(xiàng)工作 計(jì)劃是我們開展工作的依據(jù)，有計(jì)劃才能使班組工作有序地進(jìn)行。 班組的工作和學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有安排、有總結(jié)，并且認(rèn)真作好學(xué)習(xí)和工作的記錄。 設(shè)備是基礎(chǔ)，創(chuàng)一流供電企業(yè)的目標(biāo)要求設(shè)備完好率必須達(dá)100%，這要求班組必須加強(qiáng)設(shè)備的管理和整治，及時(shí)處理設(shè)備缺陷，隨時(shí)保持設(shè)備運(yùn)行健康水平。通過幾年的班組建設(shè)，已建立完善了設(shè)備臺(tái)帳、檔案、資料，并按照創(chuàng)一流供電企業(yè)要求逐步進(jìn)入微機(jī)管理，在生產(chǎn)中注重加強(qiáng)設(shè)備的整治，確保設(shè)備健康水平。同時(shí)加強(qiáng)班組的物資管理，做到庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，物品由庫、架、層、位四點(diǎn)定位，建立事故搶修備品架，隨時(shí)保證運(yùn)行設(shè)備有可靠的備品備件，保障系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行。 �。�4） 加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì) 隨著電力系統(tǒng)高新技術(shù)的發(fā)展，對(duì)電力職工的知識(shí)技能提出了高標(biāo)準(zhǔn) 和高要求,我們結(jié)合自身實(shí)際，采取理論學(xué)習(xí)，技術(shù)講課，技術(shù)問答，事故預(yù)想，反事故演習(xí)，技術(shù)比武、崗位練兵等形式多樣、寓教于樂的形式進(jìn)行培訓(xùn)，積極參與公司技術(shù)狀元賽、開展qc小組活動(dòng)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 �。�5） 加強(qiáng)班組民主管理，建設(shè)班組職工小家 認(rèn)真抓好民主管理，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與管理，形成人人都是管理者，人人都是被管理者的良好氛圍，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議以及班組建小家等活動(dòng)，通過開展這些活動(dòng)，提高職工參與管理的積極性。同時(shí)召開好班組民主生活會(huì)，發(fā)揮_智慧，搞好班組管理，把班組建成職工“安全、勤奮、民主、溫暖”的小家。 三、再接再厲、爭(zhēng)創(chuàng)四星 ……（未完，全文共2880字，當(dāng)前只顯示1733字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供電公司變電檢修工區(qū)檢修班工作情況匯報(bào)） 上一篇：調(diào)度監(jiān)控班2007年工作交流發(fā)言 下一篇：銀行儲(chǔ)蓄柜員2007年度工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 思想?yún)R報(bào) 個(gè)人總結(jié) |