| 標(biāo)題：調(diào)度監(jiān)控班2007年工作交流發(fā)言 |
|
xx供電局調(diào)度監(jiān)控班2006年雖然被評為特級班組，但是在班組管理中還是存在著很多不足。現(xiàn)在就一些做的好的方面和大家做些交流。 一、人性化的管理：調(diào)度監(jiān)控班共有9名成員，年齡跨度將近20年，以年輕人為主，文化程度普遍較高，有技師、工程師、助理工程師以上職稱5名。有技術(shù)、有想法、敢說，而且原來都在變電運(yùn)行崗位。調(diào)度監(jiān)控班的工作量相當(dāng)大，除了正常的運(yùn)行值班以外，要參加安全活動等各種會議，還要下現(xiàn)場熟悉設(shè)備，參加設(shè)備驗 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略366字，正式會員可完整閱讀）…… 二、班長的帶頭作用：一個班組中，班長除了在業(yè)務(wù)上突出外，在日常工作中也要起帶頭作用。真正做到 “三公”：公開、公平、公正。對班組里的每個人、每件事都要一碗水端平，心底無私。有時候為了班組的利益，與領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)生沖突也是必要的。 三、安全活動小而精：每周一次的安全活動必不可少，安全活動的內(nèi)容以結(jié)合實際為主。主要討論調(diào)度和監(jiān)控在值班期間遇到的一些疑難問題，一些異常、缺陷等問題的判斷處理，大家通過討論甚至爭論后，能統(tǒng)一認(rèn)識，在以后的工作中遇到同樣的問題就知道該怎么處理。有時調(diào)度監(jiān)控班內(nèi)部不能解決的，就立即詢問有關(guān)人員，如果是三次方面的問題，立即將通訊信息班有關(guān)人員叫來，當(dāng)場給出處理意見；如果是二次方面的問題，則最后由繼保專職拍板決定。針對其他單位的事故情況，調(diào)度監(jiān)控班在學(xué)習(xí)事故通報后，分析事故原因，舉一反三，首先在調(diào)度監(jiān)控班的平時工作中是否存在相同或類似情況，我們是怎么處理的，存在那些不妥之處，針對該次事故，我們該吸取那些教訓(xùn)，在工作中有那些地方需要改進(jìn)，結(jié)合調(diào)度監(jiān)控班的實際情況，制定防范措施。 四、危險點(diǎn)分析與預(yù)控：調(diào)度是電網(wǎng)的生產(chǎn)指揮中心，是xx供電局的生產(chǎn)指揮中心，擔(dān)負(fù)著xx電_全運(yùn)行、操作、事故處理以及監(jiān)控的重要任務(wù)。做好調(diào)度的危險點(diǎn)分析與預(yù)控是所有調(diào)度工作的前提和基礎(chǔ)。按照國家電網(wǎng)辦[2005]373號 關(guān)于在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)立即開展反事故斗爭的緊急通知要求，調(diào)度監(jiān)控班結(jié)合xx電網(wǎng)以及長興調(diào)度實際情況，分析危險點(diǎn)。目前xx電網(wǎng)各變電所開關(guān)型號各不相同，遇到有些工作，對設(shè)備的狀態(tài)要求不同，如開關(guān)柜內(nèi)的電纜搭頭工作，有些變電所只需改線路 ……（未完，全文共1582字，當(dāng)前只顯示952字，請閱讀下面提示信息。收藏調(diào)度監(jiān)控班2007年工作交流發(fā)言） 上一篇：加油站工作總結(jié) 下一篇：供電公司變電檢修工區(qū)檢修班工作情況匯報 相關(guān)欄目：工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 經(jīng)驗交流 會議發(fā)言 |