標(biāo)題:國稅局副局長在民主生活會上的發(fā)言材料

  
  二〇〇七年民主生活會
  發(fā) 言 提 綱
  各位領(lǐng)導(dǎo):
  昨天,在領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉大會上從自己的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個人修養(yǎng)、務(wù)實創(chuàng)新和行政執(zhí)行力五個方面進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)回顧。應(yīng)該說,成績方面的東西匯報得多一點,缺點、失誤以及改進(jìn)措施的東西說得少一點,今天,主要從以下幾個方面進(jìn)行剖析:
  一、思想方面的問題及改進(jìn)措施。從總體上來看,理想信念沒有變,世界觀沒有變,終身從稅沒有變。但是,從微觀上來看,思想變化仍然客觀存在。在這些變化當(dāng)中,大多數(shù)變化是向好的方向發(fā)展,但也有一些思想變化與時代進(jìn)步的方向和趨勢有一定差距! ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略462字,正式會員可完整閱讀)…… 
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的發(fā)生孕育于干部隊伍管理的必然之中。郭興明同志所在的管理第一分局是我分管的部門,在對待分管部門干部隊伍道德素質(zhì)教育的問題上,我把問題主要留給部門領(lǐng)導(dǎo)去抓去管,對干部當(dāng)中出現(xiàn)的一些不良習(xí)性或不良作風(fēng)好少過問。比如說,在此之前,該分局就有一位同志,因酒后情緒不穩(wěn)定與某醫(yī)院醫(yī)生發(fā)生爭執(zhí),并造成不良影響。情況報告到我這里后,我找當(dāng)事人談心,建議去醫(yī)院找當(dāng)事人賠理道歉,盡量往回一些不良影響。但該同志執(zhí)意不肯,而且分局大多數(shù)同志也不支持我提出的做法,因此,我也就不再堅持原則,也想當(dāng)一回"老好人",免得得罪自家兄弟。所以說,郭興明事件并純屬偶然,以我在干部道德素質(zhì)管理方面不想抓、不敢抓,有著必然的聯(lián)系,并非我故作高姿態(tài)之舉。我想,在今后工作首先用正確的理論、價值觀、科學(xué)知識和業(yè)務(wù)知識武裝自己頭腦的,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。同時,教育和影響身邊的某一位同志樹立正確的世界觀、人生觀,塑造良好品格和形象。克服各種不良的思想傾向,敢于堅持原則,敢于同歪風(fēng)邪氣作斗爭,敢于堅持真理。"驅(qū)利才能避害,心動不如行動"只有用實際的思想行動來證明一切。
  二、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。同群眾一起深入實際,真抓實干,是對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本的要求。只重視宏觀管理,不重視微觀管理不行,只關(guān)注全局,不注重細(xì)節(jié)也不行。但是,由于種種原因而沒有真正做到位。因此,在進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)時,必須作出合理的安排和采取科學(xué)方法。
  第一,改進(jìn)年度工作計劃。通過調(diào)查研究,找準(zhǔn)年度工作重點和突破口,然后進(jìn)行排序、分類,明確職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù),制定合理的時間表,規(guī)避重點工作重疊交叉。
  第二,加強過程控制和信息反饋。這是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部既要關(guān)注全局,又要注重細(xì)節(jié)不得不采取的辦法。信息反饋及時,可以有效地對過程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督,以利及時掌握進(jìn)度和糾偏。
  第三,總結(jié)評價。對計劃執(zhí)行情況完成得好壞不可缺少的環(huán)節(jié)。包括對事和對人的總結(jié)評價,是事物面貌客觀反映和人的績效的評價。
  如果作不到這些基本要求,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)就會失去基礎(chǔ)。即使領(lǐng)導(dǎo)者主觀上很努力、很想辦到,但客觀上不允許、不實現(xiàn)。表現(xiàn)為沒有時間、沒有精力、沒有秩序、最終集合不了大家的力量。
  三、增強 ……(未完,全文共1995字,當(dāng)前只顯示1200字,請閱讀下面提示信息。收藏國稅局副局長在民主生活會上的發(fā)言材料

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