標(biāo)題:某工程公司2007年工作總結(jié)報告

  
  某工程公司2007年工作總結(jié)報告
  黏黏的海風(fēng)裹纏著濃濃的魚腥,陪伴著我們在臺風(fēng)中突圍、在大風(fēng)降溫里堅守、在漫長的工期中挺進(jìn),一絲不茍,銳意創(chuàng)新,領(lǐng)先著海灣大橋各標(biāo)段的施工。每一項工作都是第一次,正如每一天的太陽都是新的。我也是在不斷的摸索之中前進(jìn)的,成績是有限的,收獲是無限的,錯誤是難免的,我把它們都集中到這里,與大家共勉,并請大家給以教誨、指導(dǎo),把有限的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化成我們的硬盤,只需雙擊就可隨用隨取。
  一、 工程現(xiàn)狀
  自5月15日372#鉆孔平臺第一根鋼管樁下水并成功打設(shè)開始,至今已完成完整的平臺17座,累計工程量1700萬元以上。項目部為了加快工程速度,自行投資材料4座平臺。此項工作有兩個承包隊伍進(jìn)行施工:鐵路戰(zhàn)備州橋處、仙游橋梁有限公司。依靠競爭機(jī)制提高工程速度和質(zhì)量,使工作始終處于趕、比、超的精神狀態(tài)中,使工作五 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略640字,正式會員可完整閱讀)…… 
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到合理安排工作的重要性。船的移動、平連剪刀撐的焊接時間選定,直接對月計劃產(chǎn)生影響,每日的工作計劃必須完成,否則錯過潮水就一事無成。故此在這里施工每日的設(shè)備、人員調(diào)配必須按部就班,計劃精確到日甚至到時,風(fēng)浪影響必須有一定的補(bǔ)償時間,在計劃中預(yù)留。
  安全的控制措施,是保證順利生產(chǎn)的保障。六級風(fēng)以上嚴(yán)禁浮吊施工;人人佩戴救生衣;高空時系安全帶;船上用電必須裝漏電保護(hù)器,絕不能用空氣開關(guān)代替;上下船有鋼管伸縮梯專用通道。
  三、 設(shè)備投入、材料投入與人員管理
  巧婦難為無米之炊,這其中具備三個條件:巧婦、米、炊具。我們的施工在滿足這些條件上是到位的。首先我們選取了兩個有相當(dāng)實力和施工經(jīng)驗的施工隊,舟橋處投入人員31人,經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名,總工1名,書記兼安全員1名,技術(shù)員三名;投入設(shè)備:三艘600噸級船、三臺50噸履帶吊、一臺16噸汽車吊、一臺25 噸汽車吊、兩部拖車、交通車一部;投入平臺材料8套,其中兩套為貝壘施工。仙游公司投入人員13人,經(jīng)理兼現(xiàn)場指揮1人,起重指揮1人,現(xiàn)場調(diào)度1人;設(shè)備:600噸級船一艘、50噸履帶吊一臺、25噸汽車吊一臺、拖車一部、交通車一部;由項目部投入平臺材料4套,全部為貝壘施工。
  由于鋼材的不斷漲價,材料的提供成為整個施工進(jìn)程的瓶頸,雖然過大的投入使項目部資金緊張,也造成舟橋處不想過多投入,而再三提出提高單價的要求,為了不影響整體的施工進(jìn)度,邊干邊談最終達(dá)成諒解,保障了鉆孔施工的正常進(jìn)行。
  四 施工隊伍的管理
  俗話說“魚有魚路,蟹有蟹道”,一個隊伍就有一個管理方式,往往是大相徑庭。比如舟橋處口號是:寧虧損100萬,不允許傷亡一個人,絕不加夜班。真正的安全第一,極端到頂。而仙游公司卻是一切以利益為第一,冒點風(fēng)險無所謂,不要把事情想的那么難做,容易得很。經(jīng)濟(jì)第一,極端到頂。如何管好這兩個隊伍呢?響應(yīng)黨的號召有的放矢兩手抓。
  第一、對于舟橋處我著重于他的生產(chǎn)計劃安排,給他們制定詳細(xì)的工作日安排每一個平臺施工周期為7-10天其中兩天為氣候影響和靈活調(diào)整時間每月施工30天完成三個平臺,因為人員充足,設(shè)備豐富基本上不用晚上加班也能完成,在質(zhì)量上著重于檢查驗收,在安全上實行突擊檢查。
  第二、對于仙游公司,我著重于他的生產(chǎn)質(zhì)量和安全,在進(jìn)度上無需過多擔(dān)心,在風(fēng)浪小的時候、和面層施工危險性較小的地方,他們會自動加班,在質(zhì)量上隨時監(jiān)督指正,安全施工方面時刻警惕提醒。
  第三、根據(jù)不同的優(yōu)缺點,我不斷以對方之矛來戳彼此之身,讓人的羞恥感和爭強(qiáng)好勝的虛榮心來鼓起他們的斗意,從而刺激他們的工作取長補(bǔ)短提高質(zhì)量和進(jìn)度。
  第四、設(shè)立獎罰機(jī)制,進(jìn)度獎、質(zhì)量獎、安全獎、棧橋暢通獎(防止占道施工、堵車)
  五 工作中的不足與改正方案
  智者千慮必有一失,工作重肯定有突發(fā)事情和意想不到的事情出現(xiàn)以及事前沒有考慮到的事情,往往會影響到工作的順利進(jìn)行。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
  1、 總體生產(chǎn)計劃安排不夠合理或考慮不周全。比如有時只考慮到搭設(shè)平臺而沒有考慮材料從哪 ……(未完,全文共2762字,當(dāng)前只顯示1662字,請閱讀下面提示信息。收藏某工程公司2007年工作總結(jié)報告

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