標(biāo)題:公司2008年工作計(jì)劃會(huì)議上的講話(huà)摘要

  加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高分析判斷駕馭市場(chǎng)的能力
  把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)。與中海貨運(yùn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作結(jié)合起來(lái),學(xué)以致用,用以促學(xué)。注重統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)大局,宏觀、微觀兩個(gè)層面,準(zhǔn)確把握世界政治、經(jīng)濟(jì)走勢(shì),提高分析駕馭市場(chǎng)的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)等方面的學(xué)習(xí),培養(yǎng)敏銳的政治意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí),提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力和判斷力。2008年,公司黨委要加大對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核力度,將員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略379字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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不是搞運(yùn)動(dòng),不能一陣風(fēng)。我們要保持清醒頭腦,讓精細(xì)化管理變成每個(gè)員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣。從一定意義上講,安全工作是我們明年工作的重中之重。越是效益好的時(shí)候,越要提高警惕,越要時(shí)刻繃緊安全這根弦。要加強(qiáng)安全文化建設(shè),使船岸全體員工養(yǎng)成一種遵章守紀(jì)、按體系操作、嚴(yán)格管理的安全習(xí)慣;堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重,努力把安全體系要求變成保證安全工作的自覺(jué)習(xí)慣行為。建設(shè)企業(yè)和諧文化,構(gòu)建和諧企業(yè),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中,要注意溝通協(xié)調(diào),善于化解各種矛盾,理順員工思想情緒,融洽人際關(guān)系;要通過(guò)感情、待遇、事業(yè)留人,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
  加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持
  一是完善人力資源管理機(jī)制。建立以績(jī)效為核心的人才考核和選拔機(jī)制,把“愛(ài)中海,有思路,能干事”的優(yōu)秀員工選拔推薦到公司內(nèi)外重要崗位;加強(qiáng)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備;建立人才流失預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)員工職業(yè)生涯導(dǎo)航;積極借鑒和引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)薪酬管理機(jī)制;探索建立對(duì)關(guān)鍵崗位、重要崗位特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度,吸引留住核心人才;更科學(xué)合理地劃分員工崗位級(jí)別,體現(xiàn)按勞分配原則。
  二要抓好大型船舶船員隊(duì)伍培養(yǎng)。把船舶監(jiān)造與大型船舶操作人員、管理人員培養(yǎng)結(jié)合起來(lái),力爭(zhēng)建造一艘船舶,成長(zhǎng)一批人才。后年是公司新船接船的高峰,我們要有憂(yōu)患意識(shí),早作準(zhǔn)備,在“三管”改革未明朗的情況下,與中海國(guó)際加強(qiáng)溝通,做好大型船舶“三大員”的培養(yǎng)。要擬定大型礦砂船技術(shù)干部船員的晉升、培訓(xùn)和任職審定規(guī)定,以及制定大型礦砂船“三大員”調(diào)配辦法,確保今后大型礦砂船有人開(kāi)、能開(kāi)好。
  三要抓好在職員工和船員培訓(xùn)。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),以培育新的文化理念為重點(diǎn),以提高員工素質(zhì)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本任 ……(未完,全文共1638字,當(dāng)前只顯示986字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司2008年工作計(jì)劃會(huì)議上的講話(huà)摘要

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