| 標(biāo)題：物業(yè)管理工作計(jì)劃 |
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序號 工作內(nèi)容 月 份 備注 1 很抓團(tuán)隊(duì)的廉正建設(shè)、工作紀(jì)律 1.1全體人員參加軍訓(xùn) 1.2定期思想交流總結(jié) 1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議 2 交收樓工作 3 建立客戶滿意度調(diào)查制度 3.1制定調(diào)查問卷 3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷 3.3統(tǒng)計(jì)問卷,制定改正措施并加以實(shí)施.4 完善管理制度 4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn) 4.2根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序 4.3試行半年,根據(jù)實(shí)際 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略398字，正式會員可完整閱讀）…… 7.5端午節(jié)活動 7.6活力夏日暑假show 7.7第二屆圓滿南湖中秋夜 7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié)) 7.9開心平安夜 7.10配合銷售部的活動安排 8 節(jié)能工作 8.1節(jié)能方案的確定、審批、申購 8.2架空廊節(jié)能改造 8.3公共區(qū)域計(jì)量表設(shè)置工作 8.4地下停車場、路燈節(jié)能改造 8.5走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造 9 開源工作 9.1商鋪招租 9.2洗車、車輛保養(yǎng) 9.3建立小區(qū)保健站 9.4家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè) 9.5建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心&nb sp; 9.6工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富 10 b2地塊的工作 10.1前期工作的介入 10.2制度、操作程序、收樓文件的確定 10.3管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識的設(shè)置 10.4物品的購置 10.5人員的招聘、培訓(xùn) 10.6樓宇的接管驗(yàn)收 10.7外環(huán)境綠化工程 10.8樓宇開荒清潔 10.9交樓工作 11 住戶中心工作安排 11.1空置單位的管理 11.2完善業(yè)主檔案 11.3費(fèi)用催繳工作 11.4處理客戶投訴問題及跟進(jìn)工作 12 工程部工作安排 12.1完善各設(shè)備房的標(biāo)識、制度上墻、 落實(shí)責(zé)任人、保持良好的清潔環(huán)境 12.2電梯、供電設(shè)備等設(shè)備年檢工作 12.3供電負(fù)荷評估 12.4各活動的水電、燈飾安裝 12.4高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作 13 綠化部工作安排 13.1完成四區(qū)外環(huán)境綠化工程 13.2完成邊坡綠化工程 13.3完成中心區(qū)落葉植物的改造工作 13.4完成會所外環(huán)境綠化工程 13. ……（未完，全文共1721字，當(dāng)前只顯示1036字，請閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)管理工作計(jì)劃） 上一篇：物業(yè)管理呼叫中心解決方案 下一篇：商業(yè)街區(qū)的物業(yè)管理 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 管理 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 計(jì)劃規(guī)劃 |