| 標題：班組長班后會議體會 |
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本人自2005年7月到滅活苗車間擔任原液班組長，初期由于缺乏管理經(jīng)驗，加之技術經(jīng)驗不足，工作干的很不順，天天晚上睡不好覺。單單生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理就有五大困惑：（１）組員不理解組長的意圖-------缺乏溝通（２）組員我行我素-----工作目標要求不清〔3〕員工同一錯誤反復發(fā)生-----工作教導不到位(4)員工隱瞞問題組長渾然不知-------反饋不暢，失控（5）.員工抱怨連天一盤散沙------- ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字，正式會員可完整閱讀）…… 沒過多長時間，在一次班組長會上，金主任問到了這個問題，主要是問做沒做，效果怎么樣，沒做自然就沒有發(fā)言權。領導這次是要求做了，我的心里還是不理解，但還是做了。作為一個班組長，必須堅決貫徹執(zhí)行工廠車間的各項規(guī)章制度，這個道理我還是明白的。 算一算到現(xiàn)在為止，開展班后例會已有八九個月的時間了，可以說是一發(fā)不可收拾了，每天的工作離不開班后會議，.記錄記了幾本了，體會也是很多�？偨Y以下幾點： �。�.工作變得有序了， 工廠。車間指令得到及時傳達 通過工作細分，不存在誰干的多，誰干的少的問題，協(xié)調(diào)了組員之間的關系“組長，咱明天干啥呀！下午干啥呀！這樣的問話聽不到了”．“組長不喊開始干活，大家都等靠，組長不來大家都不知道干什么，知道干什么也不知道具體應該怎么辦，這種現(xiàn)象看不到了”． “你看，某某專選輕活干重的一點也不干，你在時干的可好了，你一走就不是那樣了，這樣的小報告聽不到了”．原因是在班后會議上有一項是：第二天工作安排，具體包括五方面內(nèi)容：①明日主要工作②具體分工，做到工作 細分，落實到位③具體要求提出品質(zhì)要求及控制要點強調(diào)工作要項和改善事宜④有什么問題嗎？適度解答員工疑問。具體工作已經(jīng)細分，自己該干什么，該什么時候干，什么時候干完大家都清楚了。 2.因個人工作失誤，對工作的影響減少了幾乎沒 ……（未完，全文共3720字，當前只顯示895字，請閱讀下面提示信息。收藏班組長班后會議體會） 上一篇：2007年度公司領導班子生活會匯報總結 下一篇：街道數(shù)字城管工作匯報 相關欄目：公司 企業(yè)講話 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 工作體會 學習體會 |