標題:班組長班后會議體會 |
本人自2005年7月到滅活苗車間擔任原液班組長,初期由于缺乏管理經(jīng)驗,加之技術經(jīng)驗不足,工作干的很不順,天天晚上睡不好覺。單單生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理就有五大困惑:(1)組員不理解組長的意圖-------缺乏溝通(2)組員我行我素-----工作目標要求不清〔3〕員工同一錯誤反復發(fā)生-----工作教導不到位(4)員工隱瞞問題組長渾然不知-------反饋不暢,失控(5).員工抱怨連天一盤散沙------- ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字,正式會員可完整閱讀)…… 沒過多長時間,在一次班組長會上,金主任問到了這個問題,主要是問做沒做,效果怎么樣,沒做自然就沒有發(fā)言權。領導這次是要求做了,我的心里還是不理解,但還是做了。作為一個班組長,必須堅決貫徹執(zhí)行工廠車間的各項規(guī)章制度,這個道理我還是明白的。 算一算到現(xiàn)在為止,開展班后例會已有八九個月的時間了,可以說是一發(fā)不可收拾了,每天的工作離不開班后會議,.記錄記了幾本了,體會也是很多?偨Y以下幾點: 。.工作變得有序了, 工廠。車間指令得到及時傳達 通過工作細分,不存在誰干的多,誰干的少的問題,協(xié)調(diào)了組員之間的關系“組長,咱明天干啥呀!下午干啥呀!這樣的問話聽不到了”.“組長不喊開始干活,大家都等靠,組長不來大家都不知道干什么,知道干什么也不知道具體應該怎么辦,這種現(xiàn)象看不到了”. “你看,某某專選輕活干重的一點也不干,你在時干的可好了,你一走就不是那樣了,這樣的小報告聽不到了”.原因是在班后會議上有一項是:第二天工作安排,具體包括五方面內(nèi)容:①明日主要工作②具體分工,做到工作 細分,落實到位③具體要求提出品質(zhì)要求及控制要點強調(diào)工作要項和改善事宜④有什么問題嗎?適度解答員工疑問。具體工作已經(jīng)細分,自己該干什么,該什么時候干,什么時候干完大家都清楚了。 2.因個人工作失誤,對工作的影響減少了幾乎沒 ……(未完,全文共3720字,當前只顯示895字,請閱讀下面提示信息。收藏班組長班后會議體會) 上一篇:2007年度公司領導班子生活會匯報總結 下一篇:街道數(shù)字城管工作匯報 相關欄目:公司 企業(yè)講話 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 工作體會 學習體會 |