標題：“位”與“為”（副職領導藝術）

　　
　　孔子云：“名不正則言不順，言不順則事不成”，由此可見名份的重要性。副職領導和正職領導雖是一字之差，但其內涵和意義卻相差甚遠。如果副職領導意識不到這一點，那么事與愿違的的事情就會縷縷發(fā)生，尷尬的惡運也會不時的降臨他的頭上�，F(xiàn)在人們常說“有為才能有位”，我補充一句就是有位才能有為。“有位”是擺正自己的位置，在自己位置的時空內有所作為，力求達到作為的最大值。
　　一、從和諧的人際關系中找“位”
　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關文章：“位”與“為”（副職領導藝術
  “十佳廉內助”（副局長妻子、教師）事跡材料
清楚。不要因為生活上的不愉快、工作上的不順心而遷怒于別人，既使別人有錯，甚至無意中冒犯了你，也不要怒發(fā)沖冠，惡語相加，要知道傷害一個人比交好一個人容易得多��！看來“世事洞明皆學問，人情練達即文章”這句話也有幾分道理。下面我說的就是如何改進副職工作方法和提高領導藝術，使副職的工作順達，人氣旺盛，親和力強。
　�。ㄒ唬� 與正職領導交往的藝術
　　在一個單位的整體工作中，正職領導統(tǒng)籌全局，是統(tǒng)帥，副職領導是主抓某一方面工作的，屬整體工作的分支，是統(tǒng)帥下的將官，正副職的關系是總與分，主角與配角，領導與被領導的關系，作為一名副職，擺正自己的位置，是做好工作的前提條件。
　　1、 主動爭取領導支持
　　副職的特殊工作性質，決定了他在工作中既要主動、積極地開展工作，又要嚴格明確自己的職責范圍，主動之中要掌握分寸，嚴防超權越位。該自己做主的事情要大膽做主，該請示匯報的一定要請示匯報。該提請領導班子集體研究的一定要經(jīng)大家討論，應該由自己做的工作不等待“一把手”，應該由主要領導出面的事情，在沒有領導授權的時候，不能擅自處理和決定，倘若情況特殊，領導不在，又必須當即拍板，也要征求同級領導意見后，再做決定，事后還應該向主要領導如實匯報。類似這樣的事情，我在實際工作中遇到過許多次。記得那是95年11月，我在某中學任教導主任，當時分管教學工作副校長因工作需要已在兩周前調離我校，新副校長還未產生。我名為教導主任，實際上做的是教學副校長的工作。一天早上七點多鐘，突然校門口來了一輛大客車，從車上下來40多人，原來是省城某中學的領導和教師如約來我校聽課。但此事我一點不知道，最難辦的是校 ……（未完，全文共7453字，當前只顯示897字，請閱讀下面提示信息。收藏“位”與“為”（副職領導藝術））

上一篇：領導干部要注重提升人格魅力
下一篇：2007年度組織工作總結

相關欄目：人事 干部