| 標(biāo)題：企業(yè)文化建設(shè)落地的方法與途徑 |
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文章標(biāo)題：企業(yè)文化建設(shè)落地的方法與途徑 【摘要】企業(yè)文化只有植根于企業(yè)才能決勝市場(chǎng)，只有落地才有持久的生命力。推進(jìn)企業(yè)文化落地工作取得實(shí)效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化落地途徑方法 所謂企業(yè)文化的落地，是指企業(yè)文化被職工接受并自覺(jué)執(zhí)行。文化理念只有從深?yuàn)W的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書(shū)本中走進(jìn)員工心里，得到廣大員工高度認(rèn)同和領(lǐng)悟，才能真正落地，進(jìn)而才能生根、開(kāi)花、結(jié)果。 企業(yè)文化是做大做強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，解決企業(yè)文化落地的關(guān)鍵首先在于理念的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的一致性。這種認(rèn)同，不是簡(jiǎn)單的指全體人員對(duì)企業(yè)確定的核心理念在概念上的知曉，甚至是朗朗上口、倒背如流，也不僅僅是指職工對(duì)文化理念在涵義上的認(rèn)可、同意，而是要 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略694字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、從細(xì)微處著手，強(qiáng)化人的品質(zhì)。 “細(xì)節(jié)決定成敗”是海爾集團(tuán)信奉的格言，他們從產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)都始終如一，最終躋身于世界500強(qiáng)行列。這個(gè)事例告訴我們，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都是人做出來(lái)的，產(chǎn)品質(zhì)量如何、企業(yè)發(fā)展如何，最終取決于每個(gè)員工的品質(zhì)。強(qiáng)調(diào)從認(rèn)真佩戴工作牌做起，從準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)做起，從節(jié)約一張紙、一度電做起，從強(qiáng)調(diào)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)做起，教育全員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，克服每一個(gè)缺點(diǎn)。只有不斷超越自我，才有實(shí)現(xiàn)卓越的可能。優(yōu)秀的個(gè)人，凝聚的團(tuán)隊(duì)，必然能打造出卓越的企業(yè)。 2、提高執(zhí)行力。 要重視提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，各級(jí)各部門(mén)要積極創(chuàng)造條件，為人員提供培養(yǎng)鍛煉條件，員工個(gè)人也要通過(guò)自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中逐步提高執(zhí)行能力。 一把手應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)積極的執(zhí)行者，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)價(jià)值觀(guān)，從源頭上講，就是企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)。只有領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，堅(jiān)持推進(jìn)，使領(lǐng)導(dǎo)者的觀(guān)念與職工的自覺(jué)踐行上下結(jié)合，融為一體，企業(yè)文化建設(shè)才能開(kāi)展起來(lái)。 三、拓寬企業(yè)文化落地的途徑 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進(jìn)企業(yè)文化落地的過(guò)程中，需要我們創(chuàng)新思維、不斷進(jìn)取，采取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。 1、豐富文化生活，體現(xiàn)人文關(guān)懷。 落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。建設(shè)文化體育活動(dòng)場(chǎng)所，豐富企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營(yíng)造充滿(mǎn)信任與親情感的文化氛圍，讓員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、精神飽滿(mǎn)、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營(yíng)造充滿(mǎn)信任與親情感的文化氛圍。 2、強(qiáng)化制度文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理。 制度、辦法是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進(jìn)企業(yè)文化落地過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂�，形成人�?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。 要規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定地按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要找出幾條主線(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，能使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作流程中。 3、傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。 企業(yè)文化理念向外界的傳播，不僅是企業(yè)形象提升、品牌塑造的需要 ……（未完，全文共2996字，當(dāng)前只顯示1803字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化建設(shè)落地的方法與途徑） 上一篇：農(nóng)機(jī)狀元戶(hù)先進(jìn)材料 下一篇：含氟牙膏調(diào)查報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 文化 宣傳講話(huà) 建筑 |