| 標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，拓展黨務(wù)工作空間 |
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1998年以來，煙臺網(wǎng)通先后經(jīng)歷了郵電分營、尋呼剝離、電信移動(dòng)分營、主附（主輔）分離和融合、企業(yè)重組改制、更名上市等一系列重大變革，企業(yè)內(nèi)部先后實(shí)施了全面預(yù)算管理、薪酬制度改革、全員競爭上崗、營銷和運(yùn)維_改革等管理運(yùn)行機(jī)制的改革。面對改革不斷，人心浮動(dòng)的新形勢，如何按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，增強(qiáng)員工的凝聚力和企業(yè)核心競爭力，是我們一直探求的問題。在實(shí)踐和摸索中 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略344字，正式會員可完整閱讀）…… 首先是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素仍然存在。如員工待遇分配問題上，由于企業(yè)上市后與國際接軌，在分配待遇上由原來向一線臟、累、差工種傾斜，改為向高級管理和技術(shù)和營銷層傾斜，有的員工特別是一線的員工認(rèn)為，他們不僅工作辛苦，經(jīng)濟(jì)效益低，而且考核的刀刃都是直接對著他們，使得個(gè)別存在明顯抵觸情緒。 其次是部分員工對企業(yè)重大決策不過問，對企業(yè)某些具體措施不關(guān)心。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)采取了一系列重大決策，而這些重大決策大多數(shù)是直接或間接地關(guān)系到員工的切身利益，但部分員工卻認(rèn)為“決策是領(lǐng)導(dǎo)們的事，我們不必過問”。還有些員工對企業(yè)某些措施不理解，認(rèn)為是搞“形式主義”。 再者是電信行業(yè)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象仍然存在。目前電信企業(yè)增長效益是關(guān)鍵，一味地去抓業(yè)務(wù)，抓經(jīng)營，忽視了企業(yè)思想政治工作。 面對這些實(shí)際存在的問題，黨委在參與決策過程中提出，要重視企業(yè)文化這個(gè)重要因素，挖掘企業(yè)的文化積淀，制定符合自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)由于發(fā)展環(huán)境、文化背景的差異，客觀地存在著自身的個(gè)性，同時(shí)市場競爭也要求企業(yè)必須要突出自己的個(gè)性。在黨委組織的領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部以及員工討論中，大家一致認(rèn)為，提升服務(wù)質(zhì)量是占有市場的最有力手段，我們要全力打造和突出煙臺網(wǎng)通“情傳萬家”的服務(wù)品牌。 企業(yè)著重構(gòu)造“誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的核心理念，在運(yùn)行機(jī)制和管理方式上進(jìn)行根本性的變革，在經(jīng)營管理方面以客戶滿意為目的，以市場需求為導(dǎo)向，調(diào)整機(jī)構(gòu)，增設(shè)了“服 ……（未完，全文共3712字，當(dāng)前只顯示893字，請閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，拓展黨務(wù)工作空間） 上一篇：2007年度工會個(gè)人述職報(bào)告 下一篇：抗凝凍保平安工作小結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 建筑 黨務(wù)講話 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 |