標(biāo)題:農(nóng)業(yè)銀行爭創(chuàng)“儲蓄雙十佳”典型材料

  
  "儲蓄雙十佳"
  一只奮飛的頭雁
  --記農(nóng)行xx東路支行爭創(chuàng)"儲蓄雙十佳"紀(jì)實(shí)
  農(nóng)行xx東路支行位于xx的繁華鬧市區(qū),歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨,逐漸在激烈的競爭中脫穎而出,已發(fā)展成雪域農(nóng)行系統(tǒng)第一網(wǎng)點(diǎn)。截止到2005年3月底,人民幣存款已達(dá)364,045萬元,人均存款3,309萬元,儲蓄存款余額61,031萬元,是西藏農(nóng)行第一個儲蓄存款突破六億元大關(guān)的儲蓄網(wǎng)點(diǎn),曾被評為總行級 "雙十佳"儲蓄所、"迎新春"先進(jìn)單位,成為西藏農(nóng)行系統(tǒng)一顆耀眼的明珠.
  優(yōu)化環(huán)境 塑造形象
  為樹立良好的窗口形象,為廣大儲戶提供優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境,經(jīng)過不斷的努力,逐漸形成了三道亮麗的風(fēng)景線。
  營業(yè)室外統(tǒng)一形象標(biāo)識;營業(yè)室內(nèi)沙發(fā)、驗(yàn)鈔機(jī)、意見簿、監(jiān)督電話等便民設(shè)施一應(yīng)俱全;告示牌、咨詢臺等導(dǎo)儲設(shè)施方便實(shí)用,構(gòu)成了支行所外部形 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略619字,正式會員可完整閱讀)…… 
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一的存取款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,開辦了個人匯兌、轉(zhuǎn)帳結(jié)算、教育儲蓄、銀行卡、代收代付業(yè)務(wù)等20余項(xiàng)服務(wù)品種;二是延伸服務(wù)領(lǐng)域,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸,開辟存款增長源。適時開辦了代理保險、代理發(fā)行國債、代理銷售基金等新興業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù),形成了各種業(yè)務(wù)齊頭共進(jìn)的經(jīng)營格局。并根據(jù)客戶的需求,設(shè)立了"vip"專柜等在線服務(wù)區(qū),開展上門服務(wù),電話預(yù)約服務(wù),使支行的服務(wù)層次和服務(wù)水平更上一層樓。三是延伸服務(wù)空間,從柜臺服務(wù)向柜臺外延伸,增設(shè)了atm自動柜員機(jī),實(shí)現(xiàn)全天24小時不間斷對外服務(wù),填補(bǔ)了銀行下班關(guān)門,儲戶取錢無門的"空檔"。四是完善服務(wù)功能,提高服務(wù)水平。對個人客戶,在全區(qū)首推了"客戶叫號系統(tǒng)",此系統(tǒng)推出后,將對客戶切實(shí)執(zhí)行"一米線"制度,以保護(hù)客戶隱私和資金安全,使客戶能夠享受到情理之中的服務(wù),全面提高我行的柜面服務(wù)水平。
  服務(wù)不是說出來的,而是依靠對儲戶的誠心,對事業(yè)的熱心,對細(xì)致工作的耐心及自身的信心做出來的。一天中午,一位客戶來到柜臺前存錢,當(dāng)班同志耐心地給他介紹儲種及利率,當(dāng)他拿出一把百元交給臨柜人員時,接柜員清點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)多一張立即退還給他,他高興地豎起了大拇指,稱贊農(nóng)行員工素質(zhì)高、服務(wù)好。其實(shí)在柜員辦理業(yè)務(wù)時,幾乎每天都發(fā)生長款現(xiàn)象,少到幾元,多則上百千,他們都如數(shù)退還,受到儲戶的稱贊。
  在日復(fù)一日的日子里,并不是都是和風(fēng)細(xì)雨,有時也有委屈和眼淚。但支行本著人心換人心的道理,換來了儲戶的理解和信任。一天一位退休老干部氣沖沖地說:"你們儲蓄員什么素質(zhì),為什么這個月工資這么久了還不發(fā)?"接待他的柜員急忙查詢才知道,原來是退休老干部所在的單位遲報了工資表,以致耽誤了發(fā)放工資的時間,經(jīng)過細(xì)致耐心的解釋,老干部知道錯怪了農(nóng)行員工。此事讓xx東路支行的員工深深感到,只要服務(wù)方法得當(dāng),就沒有解決不了的矛盾。
  加強(qiáng)管理 創(chuàng)造效益
  xx東路支行在大張旗鼓發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,狠抓內(nèi)部管理。根據(jù)支行的工作實(shí)際,加強(qiáng)了"三基"工作的開展力度,在制定基本制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、注重在基層管理上狠下功夫,逐步轉(zhuǎn)變支行工作作風(fēng)。成立了"三基"工作領(lǐng)導(dǎo)小組,帶領(lǐng)成員狠抓各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合治理和基本制度建設(shè),進(jìn)一步開展自查自糾,完善各類管理工作的基礎(chǔ)制度,對有章不循,違章操作進(jìn)行了以落實(shí)制度,提高工作質(zhì)量、防止差錯、防止事故發(fā)生為目的的全方位的綜合治理。對組織紀(jì)律差、服務(wù)態(tài)度差、工作質(zhì)量差的現(xiàn)象,及時進(jìn)行糾正。并針對當(dāng)時各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合實(shí)際,制訂了
  《xx支行內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定》、《個人誠信服務(wù)實(shí)施細(xì)則》、《績效工資考核辦法》,這些規(guī)定和辦法的實(shí)施,一改原來消極怠工、遲到早退,服務(wù)態(tài)度差、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、服務(wù)質(zhì)量上不去等現(xiàn)象,打破了干好干壞一個樣、干與不干一個樣、搞平均主義、吃"大鍋飯"的局面,員工工作積極性被充分調(diào)動了,學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識的自覺性提高了,服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量好了,遵守規(guī)章制度的意識加強(qiáng)了,在全行形成了學(xué)知 ……(未完,全文共2673字,當(dāng)前只顯示1609字,請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)業(yè)銀行爭創(chuàng)“儲蓄雙十佳”典型材料

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