| 標(biāo)題：走出干部選任監(jiān)督中的常規(guī)思維定勢 | ||
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如何構(gòu)建適應(yīng)時代要求的對干部工作監(jiān)督的觀念系統(tǒng)和思維方法論，以思維方式的創(chuàng)新來提高對干部選拔任用工作監(jiān)督的質(zhì)量，這是組工干部面臨的一個新課題。 在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，其積極因素主要體現(xiàn)在以下四個方面： 對干部工作的監(jiān)督，常規(guī)的思維方式是重點監(jiān)督干部選拔，任用質(zhì)量的監(jiān)督卻重視和研究不夠。要克服這一不足，在干部選任過程中必須引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)思維方式，注重“經(jīng)濟(jì)因素”對干部選拔任用的影響。在監(jiān)督干部選任工作質(zhì)量方面至少要重視以下三方面原理的運用： 一是機會成本的運用，把干部放在最能充分發(fā)揮作用的位置上。機會成本原理是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要理論，它是指使用一定的資源來生產(chǎn)某種物品的數(shù)量與使用同一資源生產(chǎn)的另一種物品數(shù)量之比。如某個 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略542字，正式會員可完整閱讀）……
三是乘數(shù)原理的運用，選配干部要趨利避害。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的乘數(shù)原理即由于某些支出引起產(chǎn)量和就業(yè)量一倍或多倍的變化，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)果分別稱為“投資乘數(shù)”、“稅賦乘數(shù)”和“貨幣乘數(shù)”。其實，這一原理也適用于干部選配工作。比如領(lǐng)導(dǎo)班子某個職位出現(xiàn)空缺，選拔適當(dāng)?shù)娜诉x填補這一職位后，可能引起其他職位的相應(yīng)連動，并可能引起工作效率成倍的增加。選配干部的乘數(shù)原理具有兩重性，可以 從下面起作用，也可能從反面起作用。因此，我們在選拔配備干部中必須重視乘數(shù)原理的運用，注意揚長避短，充分利用它的積極一面，來指導(dǎo)干部的選任工作。 改變就長處論干部的“正向思維”方式 重視用“反向思維”拓寬干部選任監(jiān)督的思維空間 在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)，私營業(yè)主兼任村支部書記也存在不少負(fù)面效應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 在工作中，我們往往習(xí)慣于從成績、長處等方面來評價干部，而從錯誤、短處等方面來甄別干部比較少。筆者認(rèn)為用反向思維同樣能夠達(dá)到評價干部的目的，同時也拓寬了干部選任監(jiān)督的空間。反向思維的途徑主要是： 本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2 ——從“錯誤”中甄別干部。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的時代，把評價干部所犯的“合理錯誤”作為甄別干部的另一個因素，也同樣應(yīng)當(dāng)引起重視。這里講的“合理錯誤”是指干部在工作的創(chuàng)新、開拓中所帶來的不足或存在的某些問題。近幾年來，國外有的企業(yè)家提出一條十分獨特的用人策略，即“對企業(yè)聘用的經(jīng)營、管理人員，在聘用一年內(nèi)不犯‘合理錯誤’，說明這個人沒有創(chuàng)造性、沒有競爭意識，不能在企業(yè)繼續(xù)留用。雖然這種看法有些偏激，但其注重人的創(chuàng)造性的做法值得我們借鑒。我們應(yīng)當(dāng)注意甄別那些犯過“合理錯誤”而仍然具有創(chuàng)新、競爭意識和能力的干部，要注意保護(hù)那些本質(zhì)好、想干事、有開拓能力的干部，為干部才能的發(fā)揮提供一個寬松、良好的組織環(huán)境。 ——從短處使用和錘煉干部。在實際工作中，組織上常常因為某些同志有比較突出的弱點而不能提拔使用感到遺憾。這除了干部自身因素外，一些領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)只顧眼前用著方便順手，而忽略針對干部的特點對其進(jìn)行培訓(xùn)和提高是一個重要原因。因此，我們也要提倡了解干部的 ……（未完，全文共2340字，當(dāng)前只顯示1408字，請閱讀下面提示信息。收藏走出干部選任監(jiān)督中的常規(guī)思維定勢） 上一篇：部教育培訓(xùn)方式創(chuàng)新的有益嘗試 下一篇：加強對干部八小時外監(jiān)督的思考 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 督查 |