| 標(biāo)題：如何調(diào)動(dòng)企業(yè)中層管理者的積極性 |
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[內(nèi)容摘要]中層管理者是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是企業(yè)員工的直接管理者；通常情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念靠中層管理者傳遞，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由中層管理者實(shí)施，中層管理者充當(dāng)著兩種角色、承擔(dān)著兩種使命，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員；作為最基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者——中層管理者還要在切實(shí)做好與組織協(xié)調(diào)、過(guò)程控制、流程改造、管理創(chuàng)新等相關(guān)信息的收集、篩選、統(tǒng)籌和反饋工作，為上級(jí)決 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略301字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… [關(guān)鍵詞] 激勵(lì)機(jī)制 調(diào)動(dòng) 中層干部 積極性 一、緒論 中層管理者是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是企業(yè)員工的直接管理者；通常情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念靠中層管理者傳遞，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由中層管理者實(shí)施，中層管理者充當(dāng)著兩種角色、承擔(dān)著兩種使命，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員；工作中既要按部就班地嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整和完善局部戰(zhàn)術(shù)，制定相應(yīng)計(jì)劃，推動(dòng)組織實(shí)施；管理上既要履行上傳下達(dá)的管理職能，又要不遺余力地做好政策宣傳、組織落實(shí)、計(jì)劃協(xié)調(diào)、員工激勵(lì)和績(jī)效考核。并在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化”各項(xiàng)工作流程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作流程的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制，確保執(zhí)行不走樣、不偏差、不落俗套。為有效貫徹、落實(shí)、推動(dòng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)意圖和企業(yè)決策的順利實(shí)施，作為最基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者——中層管理者還要在切實(shí)做好與組織協(xié)調(diào)、過(guò)程控制、流程改造、管理創(chuàng)新等相關(guān)信息的收集、篩選、統(tǒng)籌和反饋工作，為上級(jí)決策提供可靠的理論依據(jù)和科學(xué)參數(shù)的同時(shí)，將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、意圖、策略和方法與部門(mén)的實(shí)際工作相結(jié)合，積極促進(jìn)、推動(dòng)、并創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。 二、中層管理者存在的問(wèn)題現(xiàn)狀 1、中層管理者普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)；中層管理者的來(lái)源大多數(shù)都是企業(yè)的普通員工，由于這些員工在本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作中常常是擔(dān)大梁、負(fù)重任、做主角的棟梁之材，加之他們?cè)趩挝粫r(shí)間長(zhǎng)、人頭熟、技術(shù)精，而倍受上 ……（未完，全文共6492字，當(dāng)前只顯示781字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何調(diào)動(dòng)企業(yè)中層管理者的積極性） 上一篇：在全縣農(nóng)村沼氣國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話 下一篇：幼兒園德育教學(xué)案例-學(xué)會(huì)愛(ài) 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 管理 |