| 標(biāo)題：淺談農(nóng)村信用社執(zhí)行文化建設(shè) |
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文章標(biāo)題：淺談農(nóng)村信用社執(zhí)行文化建設(shè) 執(zhí)行文化建設(shè)屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)支點(diǎn)，他貫穿于整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)之中，并直接影響和決定著企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)生存發(fā)展的成敗。在我們的日常經(jīng)營管理工作中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象。那就是工作會議開了不少，文件也下發(fā)了不少，但事后檢查發(fā)現(xiàn)，所安排布置的工作落實(shí)得很少；對有關(guān)的工作要求、措施提了很多，但結(jié)果是依然不按工作要求辦理，執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)偏差；制度制定了不少，但違規(guī)違制行為 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略371字，正式會員可完整閱讀）…… (二)部分管理人員管理能力差、責(zé)任心不強(qiáng)。聯(lián)社統(tǒng)一法人后，為了節(jié)約管理成本，實(shí)行了扁平化管理。這對各級管理部門及負(fù)責(zé)人的管理工作提出了更高的要求，但部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力現(xiàn)實(shí)軟弱。主要表現(xiàn)在一是部分基層社主任管理意識、執(zhí)行意識淡薄，工作中執(zhí)行不到位。二是部分基層社主任責(zé)任心不強(qiáng)，對執(zhí)行內(nèi)容理解不透，對工作措施、內(nèi)容有抵觸情緒。沒有真正把聯(lián)社的各項(xiàng)管理制度和工作要求落實(shí)到工作中，落實(shí)在執(zhí)行中。上級要求緊的時(shí)候，抓得就緊，執(zhí)行得就及時(shí)，否則就采取拖的措施來應(yīng)付。 (三)各級管理部門在貫徹制度和落實(shí)工作要求等方面措施不夠具體，后續(xù)指導(dǎo)、督促、檢查不到位，導(dǎo)致執(zhí)行被弱化、結(jié)果出現(xiàn)偏差。主要表現(xiàn)在一是執(zhí)行的措施缺乏針對性。在傳達(dá)有關(guān)的精神時(shí)照抄照搬，以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件的情況較為普遍，沒有根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，沒有針對性地開展工作，使許多工作流于形式。二是執(zhí)行表面化。比如在執(zhí)行sc000的操作方面，從表面上看，省聯(lián)社制定了相關(guān)的規(guī)章制度，縣聯(lián)社也制定了相關(guān)管理辦法、實(shí)施意見。但由于部分基層社負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識不到位，對執(zhí)行工作重視不夠，執(zhí)行還僅停留在面上，沒有真正落實(shí)到位。部分柜員密碼公開化，離柜不退系統(tǒng)、不檢印章習(xí)慣化還在部分社存在。三是選擇性執(zhí)行。部分基層信用社對制度和聯(lián)社的工作要求有極大的執(zhí)行偏好，主觀上認(rèn)為合適的就執(zhí)行，不合適的就不執(zhí)行；或?qū)χ贫群凸ぷ饕蟮膱?zhí)行斷章取義、以偏概全、為我所用，隨意性較大。四是應(yīng)付式執(zhí)行。有的基層信用社不推 ……（未完，全文共4009字，當(dāng)前只顯示965字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談農(nóng)村信用社執(zhí)行文化建設(shè)） 上一篇：關(guān)于市區(qū)房屋維修資金相關(guān)情況的匯報(bào) 下一篇：在2008年度公司人口與計(jì)劃生育工作會議上的講話 相關(guān)欄目：綜合論文 衛(wèi)生 三農(nóng) 新農(nóng)村 銀行 金融 金融講話 執(zhí)法 文化 宣傳講話 建筑 |