標(biāo)題:公司工會(huì)主席在省公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì)上的講話


  尊敬的xx部長(zhǎng)、xx主任:
  剛才xx副主席就分公司貫徹落實(shí)省xx工會(huì)“二大”會(huì)議精神情況及省xx工會(huì)調(diào)研的具體內(nèi)容作了匯報(bào)。在這里,我談?wù)勏乱浑A段工會(huì)工作思路。
  我們今年工會(huì)工作的重點(diǎn)在年初就以文件的形式確定了下來。主要是抓好“三個(gè)圍繞”,做到“三個(gè)促進(jìn)”,即圍繞全面完成企業(yè)年度工作任務(wù),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展;圍繞維護(hù)員工的具體利益,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定; ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略317字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,使競(jìng)賽活動(dòng)組有序開展、扎實(shí)推進(jìn)。突出三個(gè)特點(diǎn):一是貼近中心。緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不圖形式,不走過場(chǎng),不單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。二是依靠職工。結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。三是搞好結(jié)合。將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望。
  重點(diǎn)是在總結(jié)“第二屆拼搏杯”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,推動(dòng)“積分營(yíng)銷”競(jìng)賽向縱深發(fā)展。一方面做好競(jìng)賽的組織宣傳工作,落實(shí)部門負(fù)責(zé)制、片區(qū)督導(dǎo)制、進(jìn)度通報(bào)制,積極推樹典型人物和事例。另一方面是注重正面激勵(lì),加大團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力度,積極營(yíng)造快樂營(yíng)銷氛圍,緩釋員工壓力。在促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),根據(jù)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和新的商業(yè)模式,不斷創(chuàng)新活動(dòng)的組織方式和內(nèi)容,積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展。
  二、暢通合理化建議通道,完善合理化建議征集網(wǎng)絡(luò)。4月份我們?cè)谵k公自動(dòng)化系統(tǒng)上開通了xxxxbbs員工論壇,設(shè)立了合理化建議版塊,按照“六個(gè)一”的要求,即“提一條建議、增一份效益,挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本,搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”,切實(shí)把“合理化建議”做細(xì)、做實(shí),充分調(diào)動(dòng)員工做“主人”、當(dāng)“管家”的積極性,增強(qiáng)活動(dòng)的有效性。使合理化建議征集活動(dòng)走上經(jīng);⒅贫然、規(guī)范化軌道。分公司今年要組織一次優(yōu)秀建議評(píng)比,年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。
  三、由工會(huì)牽頭,在各專業(yè)部室申報(bào)的基礎(chǔ)上確立技術(shù)比武項(xiàng)目,全年 ……(未完,全文共3425字,當(dāng)前只顯示825字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司工會(huì)主席在省公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì)上的講話

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