| 標題：電力經(jīng)營管理專題匯報材料 |
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幾年來，我局的經(jīng)營管理工作在上部主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局的中心工作，認真貫徹“三個代表”的重要思想及黨和國家的各項 經(jīng)濟政策法規(guī)，圍繞電力企業(yè)深化改革這個主題，打破壟斷，進入市場競爭，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益，建立健全電價機制，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。全體職工在“團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的鼓舞下，奮力拼搏，在完成全局各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的情況下，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，規(guī)模效益明顯增強，為促進本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了極大的貢獻。 一、200#年主要經(jīng)濟指標完成情況。 200#年是我局 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略454字，正式會員可完整閱讀）…… 根據(jù)××電力（集團）總公司的統(tǒng)一要求，我局成立了預(yù)算管理委員會，制訂了《××電業(yè)局預(yù)算管理辦法》和《預(yù)算管理考核辦法》，從預(yù)算的編制原則、方法、內(nèi)容、編制程序和預(yù)算的運作以及考核辦法均做出了詳細的規(guī)定。 一是規(guī)范了全局的收入來源，保障了資金的充向。做到了該上繳的資金能夠及時上繳，該使用的能夠及時使用。電費回收上繳率每月均在95%以上。同時，為提高資金利用率，集中了所屬基層單位的銀行帳戶，保證了資金的合理使用，從制度上杜絕了多年升戶，抑制了違規(guī)行為的發(fā)生，切斷了各單位收入流失的渠道，對各種主要收入進行監(jiān)挖。我們還制定了定期進行經(jīng)濟活動分析，對全局經(jīng)營狀況，資金管理及管理中存在的總是進行分析，同時，講座解決的辦法，提出整體措施，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加穩(wěn)定、健康。 二是按計劃將二級單位的收入、使用、均列入月度季度預(yù)算管理，由局內(nèi)統(tǒng)一控制各單位的成本與支出，減少環(huán)節(jié)消耗，使各單位的資金使用權(quán)和管理權(quán)分離，成本費用的管理得到有效改善。三是確定了集中統(tǒng)一的資金管理模式，使資金的籌錯、安排與預(yù)算管理有機結(jié)合，基本上做到了對全局資金的統(tǒng)籌計劃和有效使用。四是不斷強化和完善了預(yù)算中心的職能，增強了全局資金統(tǒng)一調(diào)度功能實現(xiàn)銀行帳戶集中管理，提高了資金的周轉(zhuǎn)效率，保證了生產(chǎn)經(jīng)營資金的運轉(zhuǎn)。 三、積極推行模擬市場運作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 增供擴銷。提高效益是企業(yè)經(jīng)營思想的核心，模擬市場定作是電力企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制走向市場的必要手段。近年來，我局積極參與實施模擬市場運作，制定了我局《內(nèi)部模擬市場核算考核辦法》。通過學習考察、結(jié)合我局實際，對我局營銷口進行了改革，打破工種、工資、崗位界限，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利取酬的原則，指標量化到部門班組、個人、達到”改發(fā)工資為掙工資“的目的，最終實現(xiàn)”增供擴銷、降損”的營銷戰(zhàn)略。同時，在全局實行“三、四級模擬市場考核辦法”工改掛鉤，將崗位工資納入列月度考核內(nèi)，真正的將企業(yè)的利益同廣大職工的切身利益結(jié)合起來，從而極大地調(diào)動了廣大職工增收節(jié)支、增供擴銷的積極性和創(chuàng)造性，使我局的經(jīng)濟效益逐年遞增，有力 ……（未完，全文共4899字，當前只顯示1179字，請閱讀下面提示信息。收藏電力經(jīng)營管理專題匯報材料） 上一篇：社區(qū)黨支部創(chuàng)建黨建示范社區(qū)總結(jié)匯報材料 下一篇：鎮(zhèn)廉政文化進農(nóng)村匯報材料 相關(guān)欄目：電力 管理 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 五一和五四節(jié)日專題 三八婦女節(jié)專題 六一兒童節(jié)專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 其他重大節(jié)日紀念日專題 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 申報材料 模范 剖析整改 學習材料 |