| 標題：廠質(zhì)量體系建設啟動大會發(fā)言 |
|
打造一流，以質(zhì)取勝！——xxx廠質(zhì)量體系建設啟動大會發(fā)言 xxx車間 xxx 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！ 按照廠統(tǒng)一規(guī)劃，今年是我廠“打造一流企業(yè)”的重要一年，年初，xxx廠長講話中提到：提高質(zhì)量是重點。而質(zhì)量的提高需要有一個強有力的后盾來保障，那就是管理精細化、作業(yè)標準化、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略267字，正式會員可完整閱讀）…… 為此，我們首先預防為主。 認真貫徹質(zhì)量體系“預防為主”的思想，積極制定有效的預防措施，細致分析產(chǎn)品的規(guī)范及與產(chǎn)品質(zhì)量有關的所有過程、操作、質(zhì)量記錄、報告，確定預防可能出現(xiàn)質(zhì)量問題及其原因，預先消除可能產(chǎn)生不合格的因素。 其次，修改完善。 積極查找在貫標、執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件中存在的問題，使車間各項制度、管理規(guī)定、作業(yè)文件、記錄等不斷修改和完善，以促進質(zhì)量體系不斷改進和完善。從而進一步提高企業(yè)質(zhì)量體系的運行效率。不斷推進車間向規(guī)范化、標準化邁進，有力保障車間生產(chǎn)的順利進行，為完成車間各項工作目標，打下良好的基礎。 第三，苦練內(nèi)功。 通過貫標工作，認真梳理工作業(yè)務流程，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,繼續(xù)嚴控成本費用，持續(xù)強化創(chuàng)新能力，發(fā)揮車間自身優(yōu)勢，嚴格工藝管理，強化全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，做到“精于檢、敢于管、善于控、有能力防”，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；同時，苦練內(nèi)功，全面夯實企業(yè)基礎管理,推動企業(yè)在規(guī)范化、標準化、制度化建設方面再上新臺階。 千里之行，始于足下。面臨當前行業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè) ……（未完，全文共1152字，當前只顯示693字，請閱讀下面提示信息。收藏廠質(zhì)量體系建設啟動大會發(fā)言） 上一篇：工會經(jīng)費管理的現(xiàn)狀與對策 下一篇：項目管理在物業(yè)管理的重要性 相關欄目：質(zhì)檢 建筑 黨委 動員大會 會議發(fā)言 |