標(biāo)題:關(guān)于處理好新三會(huì)與老三會(huì)關(guān)系的思考

  隨著國有大型施工企業(yè)改制工作的推進(jìn),現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何處理好有中國特色的國有控股企業(yè)新老三會(huì)的關(guān)系問題非常現(xiàn)實(shí)地?cái)[在我們的面前。2006年下半年7月至9月,我們先后對十七冶下屬率先改制的五個(gè)國有控股的有限公司企業(yè)改制后處理新老三會(huì)關(guān)系情況進(jìn)行了調(diào)研。在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行了認(rèn)真的分析和思考,得出了以下認(rèn)識(shí)。
  所謂新三會(huì),是指常態(tài)公司治理機(jī)構(gòu)中的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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管理活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督,并為“新三會(huì)”行使職權(quán)提供支持和服務(wù)!靶氯龝(huì)”要充分利用“老三會(huì)”的社會(huì)影響力和在職工中的公信力,善于發(fā)揮“老三會(huì)”的作用;“老三會(huì)”要調(diào)整自己的定位,不越位。目前,尚無明確的處理好新老三會(huì)的制度規(guī)定,而這一問題又十分現(xiàn)實(shí)地?cái)[在改制企業(yè)的面前,處理不好就會(huì)影響國有控股企業(yè)的發(fā)展,影響企業(yè)黨組織作用的有效發(fā)揮。因此,改制企業(yè)必須盡快理順 “新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系,這是企業(yè)改制后實(shí)現(xiàn)管理模式和經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的一個(gè)十分重要的問題。
  一、正確處理好工會(huì)、職代會(huì)與新三會(huì)的關(guān)系
  在傳統(tǒng)企業(yè)組織模式中,職工代表大會(huì)是工人群眾參與企業(yè)管理、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力機(jī)構(gòu),是實(shí)施民主管理的基本形式,履行著類似于公司制企業(yè)股東會(huì)的職能。實(shí)行股份制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度以后,職工代表大會(huì)的基本權(quán)能已經(jīng)為股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)所取代,職代會(huì)、職工民主管理連同職工參與制如何以有效形式發(fā)揮新的作用,面對新的問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式中,民主管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)根本制度是借助于行_力自上而下貫徹實(shí)施的,實(shí)行股份制后企業(yè)的資產(chǎn)和權(quán)力結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng),行_力賴以發(fā)揮作用的空間范圍受到限制,取而代之的是經(jīng)濟(jì)權(quán)力。通過調(diào)研我們認(rèn)為,職代會(huì)和職工民主管理都是不可舍棄的制度安排。實(shí)踐已充分表明這種制度安排的確有許多長處。另外,西方國家對工業(yè)民主化所持的態(tài)度以及紛紛將之溶入本國企業(yè)制度設(shè)計(jì)中的情況,也從另一個(gè)側(cè)面提醒我們,淡化或舍棄這種制度安排是逆時(shí)而動(dòng),決非明人智舉。實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度后仍然必須保 ……(未完,全文共7010字,當(dāng)前只顯示843字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于處理好新三會(huì)與老三會(huì)關(guān)系的思考

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