標(biāo)題:組織部長的管理理念

  加強組工干部隊伍建設(shè),是一個歷久而彌新的課題。筆者在湖南益陽市委組織部不知不覺工作了十多年。在這十多年里,筆者從一個一般干部到辦公室副主任再到主任,有心無心地積累了不少加強組工干部管理的工作理念。到安化縣委組織部工作后,筆者站在一個
  組織部長的角度,結(jié)合這些年來的工作體會,經(jīng)過一番認真思考,逐步形成了一些構(gòu)建民主組工、規(guī)范組工、和諧組工的管理理念,F(xiàn)將這些理念寫出來,愿與各位同仁共同探討。
  一
  我加入了組工干部隊伍!——不用激動,其實我們更需要你。
  在部里,我們力爭做到:人人有事做,事事有人做;人崗相適,權(quán)責(zé)合一。部里干部的多與少不是關(guān)鍵問題,重要的是結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良。
  我們尊重多年來處事的一般慣例,但對慣例中的不合理成分,我們要有不斷改進和完善的勇氣。
  如何展現(xiàn)自己?
  既要有大勤快,也要有小勤快 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略636字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:組織部長的管理理念
  確保換屆風(fēng)清氣正:市委組織部新聞發(fā)言人答記者問
  組織部長全縣組織工作會議上的講話
  縣委組織部長在縣關(guān)工委2010年扶困助學(xué)金發(fā)放儀式上的講話
  加強組織部門自身建設(shè)問題研究
  縣委組織部對非公有制企業(yè)黨工共建工作調(diào)研報告
  如何做好組織部門調(diào)研工作的思考
  縣委組織部長在全縣組織工作會議上的講話
  組織部長在學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室總結(jié)會議上的講話
  區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告
  組織部2009年工作目標(biāo)完成情況及2010年工作計劃
  縣組織部2010年上半年黨建工作總結(jié)
  組織部長承諾書
  區(qū)委組織部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告
  縣委組織部創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見
點完成。
  對部內(nèi)的工作,你會敏銳地發(fā)現(xiàn)工作機制、工作制度或工作運行當(dāng)中存在的問題,并尋求最佳的解決途徑。
  在你工作的詞典里,沒有"大概是"、"可能是"、"應(yīng)該是"。當(dāng)我向你詢問有關(guān)情況時,你所提供的必定是經(jīng)過反復(fù)調(diào)查核實了的。
  尊重你所從事的工作、部內(nèi)的各項制度、同事以及你的工作對象。
  向你推薦十個應(yīng)當(dāng)牢記的詞匯——
  平等:職務(wù)有高低,分工有不同。但我們都是同事,最重要的是我們?nèi)烁衿降取?br>  真誠:沒有不能公開的動機和行為,設(shè)身處地替他人著想,,讓人與你相處有安全感。
  公正:與工作的形式相比,我們更在乎內(nèi)容。
  嚴謹:處理問題盡可能符合規(guī)律、符合規(guī)則、符合事實,盡可能沒有讓人指指點點、說三道四之處。
  合作:我們看重你的個人能力,但更看重你的團隊精神。要尊重個性,和而不同,像珍惜自己的生命一樣珍惜團結(jié)和諧的氛圍。
  責(zé)任感:勇于堅持原則,直面工作中遇到的難題,對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,認真處理每一項工作。
  求實:盡可能通過深人調(diào)查了解真相,通過不懈探尋掌握規(guī)律。適度懷疑應(yīng)當(dāng)是我們的基本態(tài)度,因為我們都受到知識、調(diào)查手段的限制。
  大度:你不懈追求進步,還能支持別人進步,更能容忍別人進步的速度比你快、別人進步的方向與你不同。
  知情權(quán):時有時無的一種權(quán)利。倒不是我們不想落實你的這項權(quán)利,也不是對你不信任,而是要根據(jù)需要或b_m制度而定。
  話語權(quán):你可充分行使的一項權(quán)利。你可以知無不言、言無不盡,但是必須注意時機、場合和分寸。
  三
  進一步告訴你我們對話語權(quán)的理解——
  敢于當(dāng)面說真話、說真心話。實事求是地反映黨員、干部的真實情況和黨建、干部工作的真實情況特別是存在的不足,是對事業(yè)的負責(zé);能與同事坦誠交流,特別在同事犯迷糊的時候及時提個醒,是對同事的負責(zé)。
  真理面前,人人平等。在部里沒有"人微言輕"這個詞。對你提出的意見和建議,我們會認真聽取,并采納合理的成分,不會根據(jù)你的職位高低和年齡大小而對你的意見和建議進行取舍。
  對問題有不同看法和意見時,我們允許爭論,但不允許爭吵;允許保留個人意見,但不允許集體研究決定之后仍然各行其是。
  清楚什么事能說、什么事不能說,并且對不能說的事能做到守口如瓶,這是你成熟的表現(xiàn)。
  雖然我們無法做到每天與你交心、交談甚至交往,但我們通過各種渠道,時常在關(guān)注你,可能有時你并不知道。
  合理合法地表達你的利益訴求,但不能以你完成過的工作和作出的業(yè)績作為討價還價的資本。
  四
  關(guān)于你的提拔使用——
  從事什么工作、有沒有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作并不重要,重要的是你在本職崗位上是否出色。
  講點論資排輩,但有時可能為特別優(yōu)秀的年輕干部開辟快車道。
  對你的發(fā)展方向,我們會根據(jù)你的氣質(zhì)、性格、能力及特長,盡可能地合理設(shè)計。
  我們不會認為你只適合從事某個崗位或擔(dān)任某個職務(wù)。除非你自身的確存在某方面的缺憾,而你自己不想通過努力去彌補。
  五
  對每次部里組織的集 ……(未完,全文共2748字,當(dāng)前只顯示1654字,請閱讀下面提示信息。收藏組織部長的管理理念

上一篇:增強干部教育培訓(xùn)工作的活力
下一篇:加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的調(diào)查與思考的報告

相關(guān)欄目:共青團 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 管理 法制