標(biāo)題：委托考核方法研究報(bào)告

　　干部實(shí)績考核從1996年全面推開，一直在實(shí)踐中不斷加以改進(jìn)，取得了較好效果。2002年自治區(qū)黨委對(duì)干部實(shí)績考核工作進(jìn)行了較大的改進(jìn)，引入了委托考核，這是本著解放思想、實(shí)事求是的原則對(duì)干部實(shí)績考核工作所做的重大改進(jìn)和完善。
　　一、實(shí)行委托考核，充分發(fā)揮了各級(jí)黨組織在干部考核、管理上的能動(dòng)性，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略255字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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步維護(hù)班子正職在班子中的威信，促進(jìn)班子整體合力的發(fā)揮；實(shí)行委托考核，能夠更加客觀、真實(shí)反映各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的工作實(shí)績，可以較直觀地掌握每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績；實(shí)行委托考核，可以增強(qiáng)干部實(shí)績考核中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心，提高群眾參與考核的積極性，同時(shí)也減輕了組織部門工作的壓力，增加了考核工作的時(shí)效性和考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，縮短了考核工作周期，有利于組織部門更好的對(duì)各個(gè)班子及成員作出細(xì)致、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。對(duì)此各部門領(lǐng)導(dǎo)、群眾及各方人士對(duì)委托考核的態(tài)度是積極的，對(duì)于委托考核這種新的方式給予了充分肯定。
　　二、委托考核中存在的問題與不足
　　由于委托考核工作是第一次實(shí)行，工作中也存在一些不完善的地方。我們對(duì)上年度委托考核工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有以下幾個(gè)方面需進(jìn)一步改進(jìn)和完善：
　　1、考核部門的指導(dǎo)與監(jiān)督力度不夠。由于第一次進(jìn)行委托考核，考核部門指導(dǎo)些什么、如何指導(dǎo)、采取什么方式進(jìn)行指導(dǎo)不明確，指導(dǎo)也不夠及時(shí)，而且指導(dǎo)也多是被動(dòng)進(jìn)行的。
　　2、考評(píng)小組成員的確定上缺乏明確統(tǒng)一的要求，因而實(shí)際操作中各不相同。有些單位的副職，既是被考核對(duì)象，又是考評(píng)小組成員。有一些單位，由于人少，考評(píng)小組 ……（未完，全文共5509字，當(dāng)前只顯示663字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏委托考核方法研究報(bào)告）

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