標(biāo)題:市直機(jī)關(guān)國家公務(wù)員考核效益調(diào)研報告

  *年4月,筆者同有關(guān)同志一行3人,利用7天時間到市直機(jī)關(guān)6個部門,對*年至*年國家公務(wù)員考核效益工作進(jìn)行了調(diào)查。掌握了考核效益基本情況,征求了對考核工作的建議和意見,就如何效益考核工作進(jìn)行了調(diào)查和研究,具體情況報告如下:
  一、主要成效及特點
  從 *年至*年三年間,全市共完成40,592人次國家公務(wù)員年度考核,其中評出優(yōu)秀等次國家公務(wù)員6,476人次,占參加考核人數(shù)的15.95%,稱職等次33,362人次,占參加考核人數(shù)的82.19%,基本 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略390字,正式會員可完整閱讀)…… 
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織技能等評價的指標(biāo)體系,對各種渠道獲得的信息進(jìn)行分析處理,以評價,預(yù)測考察對象工作潛能和對擬任職務(wù)適應(yīng)程度,最大限度的減少了考察中不確定因素和人為因素影響。如市公安局將年度考核與崗位目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合,對全年任務(wù)完成情況逐項打分,然后按照警種和職位根據(jù)得分多少進(jìn)行排位確定等次,考核結(jié)果令人十分信服。
 。ǘ┕珓(wù)員考核效益辦法開始實施。 從 *年市直公務(wù)員隊伍建設(shè)意見出臺以來,在市直機(jī)關(guān)國家公務(wù)員年度考核中全部實行了量化考核,由市人事局提出指導(dǎo)性意見,各部門按照量化考核實施辦法,考核要素能量化的全面進(jìn)行細(xì)化分解,不宜量化的,以定性分析為體系,分為好、較好、一般三個層次。實行間接量化,進(jìn)行分級比較考核,定量與定性考核相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合,改進(jìn)了傳統(tǒng)的考核方法,為客觀公正評價公務(wù)員提供了比較科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。市衛(wèi)生局為了搞好年度量化考核,加大了平時考核力度,采取了日記實,月總結(jié),季評價的方式進(jìn)行平時考核,局領(lǐng)導(dǎo)堅持每季度調(diào)閱工作紀(jì)實手冊,并認(rèn)真填寫季度評價,為年度量化考核奠定了基礎(chǔ)。市審計局為了使量化考核更具有針對性,將綜合處室和業(yè)務(wù)處室分開進(jìn)行考核,對業(yè)務(wù)處室按業(yè)務(wù)量進(jìn)行打分,對綜合處室按服務(wù)質(zhì)量量化打分,確保了考核結(jié)果的真實性。
  (三)公務(wù)員考核效益的機(jī)制初步建立。 由于建立了以工作目標(biāo)責(zé)任制為主要載體,以工作實績?yōu)楹诵牡牧炕笜?biāo)體系,公務(wù)員考核效益的機(jī)制也得到了創(chuàng)新。一是建立了優(yōu)秀公務(wù)員的獎勵公示制度,通過量化考核評為優(yōu)秀等次的國家公務(wù)員必須在本單位公示三至五天時間,不經(jīng)過公示的不得評為優(yōu)秀公務(wù)員;二是基本稱職、不稱職公務(wù)員誡勉談話和離崗培訓(xùn)制度。對年終考核評為基本稱職和不稱職的公務(wù)員由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,離崗培訓(xùn)時間不少于 7天,對不按規(guī)定參加培訓(xùn),培訓(xùn)考試不合格的公務(wù)員,年終考核不得評為稱職等次;三是政務(wù)公開 ……(未完,全文共4206字,當(dāng)前只顯示1012字,請閱讀下面提示信息。收藏市直機(jī)關(guān)國家公務(wù)員考核效益調(diào)研報告

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