| 標(biāo)題：2008年經(jīng)營管理部工作計(jì)劃 |
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2008年是××公司克難奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新的跨越、促進(jìn)大發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。公司經(jīng)營管理部作為經(jīng)營服務(wù)市場(chǎng)、管理激勵(lì)責(zé)任的重要部門，負(fù)責(zé)施行××公司的計(jì)劃、薪酬、投資、經(jīng)營方針政策及管理程序。在08年，經(jīng)營管理部的主要工作思路是：“戰(zhàn)略目標(biāo)促發(fā)展，改善經(jīng)營活市場(chǎng)，強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ)，靈活應(yīng)變抓落實(shí)”。 一、從宏觀層面上 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略279字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 面對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，必需在改善公司資源、資產(chǎn)供給與市場(chǎng)、客戶需求的有效配置與鏈接上下功夫，在市場(chǎng)整合、資產(chǎn)整合與深度開發(fā)上做文章，使公司水路、公路物流與鐵路站場(chǎng)做到三位一體的無縫對(duì)接。同時(shí)發(fā)揮經(jīng)營的靈活性，根據(jù)市場(chǎng)的變化和行業(yè)競爭對(duì)手的經(jīng)營方式并結(jié)合各產(chǎn)業(yè)的情況以變應(yīng)變，市場(chǎng)應(yīng)變舉措一要有方向目標(biāo)，二要有達(dá)標(biāo)手段，三要有措施保障，四要有考核力度，五要有獎(jiǎng)懲措施。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)和管理流程，建立客戶服務(wù)責(zé)任和質(zhì)量保障體系，建立業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系，建立激勵(lì)與約束體系，理順、健全、完善、規(guī)范公司的制度和程序，確保管理的原則性。強(qiáng)化利益與責(zé)任、績效與責(zé)任、權(quán)利與責(zé)任。與此同時(shí)，要善于把公司的優(yōu)勢(shì)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行發(fā)揮、靈活運(yùn)用，變自身的實(shí)力優(yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最終確立勝勢(shì)。 二、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，整合公司資源配置，走資產(chǎn)——經(jīng)營——市場(chǎng)良性互動(dòng)的發(fā)展道路，推動(dòng)××公司成為海陸多式聯(lián)運(yùn)的地區(qū)鋼鐵物流企業(yè)龍頭。 一、發(fā)揮經(jīng)營管理部的經(jīng)營管理核心 ……（未完，全文共3011字，當(dāng)前只顯示725字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2008年經(jīng)營管理部工作計(jì)劃） 上一篇：招商專題片解說詞 下一篇：電信行業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 相關(guān)欄目：管理 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 計(jì)劃規(guī)劃 |