| 標題：公司勞動競賽方案 |
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今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部職工的勞動、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照這一總體要求，2006年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內(nèi)容： 一、勞動競賽主題 誠信守則，攻堅破難；綜合監(jiān)管，堵塞漏洞；完善系統(tǒng)，強化責任；立足本崗，多做貢獻；提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略390字，正式會員可完整閱讀）…… 2. 參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部（含測試中心業(yè)務(wù)）、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。 3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織并發(fā)動全體干部職工參賽；按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源；規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍行為，嚴格規(guī)章制度和合同履約；定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時間對公司職能部室工作進行（專業(yè)）評價。 4. 參賽部門的職責：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標準、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標準；定期深入工程項目指導檢查；專題組織業(yè)務(wù)培訓；按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項目、基層單位作出考核意見。 5. 競賽領(lǐng)導小組職責：負責勞動競賽的全面發(fā)動、組織；對本方案的調(diào)整及完善；勞動競賽協(xié)議的簽訂；統(tǒng)籌各項目（單位）的考核、講評及綜合分數(shù)評定；審定獎勵幅度和等級。 6. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實；組織每月或每個季度的檢查、評定；反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息；負責競賽的日常管理，先進典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。 7. 各單位的領(lǐng)導小組和推動組，擔負相同的工作職責。 四、勞動競賽的基本內(nèi)容及考核標準 1. 作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進度，即：合同規(guī)定的履約，月度計劃完成；工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標準；安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標準化；文明施工，即：“管理細則”的執(zhí)行，標準化落實情況；降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析；各類經(jīng)濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制；經(jīng)濟 ……（未完，全文共4208字，當前只顯示1013字，請閱讀下面提示信息。收藏公司勞動競賽方案） 上一篇：人民法院創(chuàng)建科學發(fā)展示范單位要抓住六項重點 下一篇：在萬民警大巡邏、全力以赴保平安行動啟動儀式上的動員講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 法院 就業(yè) 勞動保障 五一和五四節(jié)日專題 知識競賽 計劃規(guī)劃 |