標(biāo)題:工商系統(tǒng)干部交流現(xiàn)狀及對(duì)策

  近年來,我們××市工商系統(tǒng)積極加強(qiáng)干部隊(duì)伍的輪崗交流,充分發(fā)揮干部交流制度的重要作用,優(yōu)化了基層班子和人員結(jié)構(gòu),激發(fā)了干部隊(duì)伍整體活力,提升了干部隊(duì)伍管理水平,有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。
  一、系統(tǒng)干部交流的基本情況
  為解決系統(tǒng)干部職工能城不能鄉(xiāng)、能上不能下的弊端,增強(qiáng)隊(duì)伍活動(dòng),今年_月,我局按照以人為本、力量下沉、公平公開、科學(xué)調(diào)配的原則,積極穩(wěn)妥地推行上下交流、城鄉(xiāng)交流、區(qū)域交流等輪崗交流制度,加大人事制度改革力度。全系統(tǒng)共輪崗交 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略385字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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切實(shí)做到公平、公正、公開。操作程序上,嚴(yán)格遵循《國(guó)家公務(wù)員職位輪換(輪崗)暫行辦法》和《××市工商系統(tǒng)干部人事管理辦法》的規(guī)定,按照宣傳發(fā)動(dòng)、公示條件、個(gè)人報(bào)名、民主測(cè)評(píng)、組織確定、人員到位等步驟進(jìn)行。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施步驟和方法都多方考慮、反復(fù)論證,力求做到科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。如:個(gè)人報(bào)名階段,我局規(guī)定,_月_日為截止日期,逾期視為未申請(qǐng),對(duì)符合條件未主動(dòng)申請(qǐng)的人員,一律作為輪崗對(duì)象,在農(nóng)村分局工作滿_年后視其表現(xiàn)安排回城區(qū)工作。
  二是堅(jiān)持以人為本,有情操作。在確定輪崗交流對(duì)象時(shí),我們充分考慮干部的年齡因素和身體狀況,規(guī)定男同志__歲以上、女同志__歲以上的人員,不列為交流對(duì)象,并根據(jù)年齡分為三個(gè)檔次,分別規(guī)定下基層的年限。對(duì)孕婦和孩子不足兩歲的女同志,以及家庭困難的,暫不納入輪崗交流的范圍。
  三是堅(jiān)持傾斜基層,激勵(lì)先進(jìn)。本著充實(shí)基層、激勵(lì)基層的原則,規(guī)定從城區(qū)交流到農(nóng)村的人數(shù)在__人以上,農(nóng)村回城區(qū)的人數(shù)控制在__人以內(nèi),并根據(jù)基層的監(jiān)管任務(wù)調(diào)配人員,充實(shí)和加強(qiáng)基層的力量。同時(shí),對(duì)在農(nóng)村工作滿__年、表現(xiàn)優(yōu)秀的同志,即獲得公務(wù)員考核"三優(yōu)"和××市局、××市委市政府以上表彰的干部,安排到城區(qū)工作,鼓勵(lì)年輕干部扎根基層,創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
  四是堅(jiān)持科學(xué)調(diào)配,促進(jìn)工作。在干部交流中,我們堅(jiān)持從有利于工作的角度出發(fā),采取主動(dòng)申請(qǐng)人員與未申請(qǐng)人員搭配、骨干人員與一般人員搭配、男女搭配、基層需要與組織安排搭配、機(jī)關(guān)干部與城區(qū)干部搭配的方式,合理調(diào)配人員,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。首先,我們根據(jù)個(gè)人的申請(qǐng)和基層分局負(fù)責(zé)人意愿,實(shí)行雙向選擇、優(yōu)化組合。如我們同意××分局干部××、××主動(dòng)申請(qǐng)到條件較為艱苦的××巡查隊(duì)、××分局工作的要求。其次,根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際和各單位用人需要,對(duì)各單位人員數(shù)量的配置進(jìn)行綜合評(píng)估,按照精簡(jiǎn)機(jī) ……(未完,全文共4152字,當(dāng)前只顯示999字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商系統(tǒng)干部交流現(xiàn)狀及對(duì)策

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