標(biāo)題:2008年煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié)

  2008年即將過去,回顧一年來(lái)工作,我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十七”大精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞年初公司“兩會(huì)”提出的奮斗目標(biāo),在全體員工的共同努力下,我們奮力拼搏,克服?si廢咴,分矓D稚,顶板茡錂澧砑娪硬、搬迁倒脣谷矡因素,通过大量紭q嗟墓ぷ鰨蝦玫贗瓿閃巳旯鞠麓锏娜撾裰副輟?br>  下面將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下:
  一、管理創(chuàng)新,快速掘進(jìn),單進(jìn)創(chuàng)水平
  公司“兩會(huì)”開完后,給我區(qū)下達(dá)了年 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略364字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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抓“三違”要求,明確了班長(zhǎng)以上干部每人每周必須查出1名以上“三違”的規(guī)定,對(duì)不能按要求查“三違”的管理人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核,同時(shí)成立了“三違”分析小組,對(duì)“三違”人員及時(shí)組織分析,做到真實(shí)不應(yīng)付,真正起到教育“三違”人員和促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。并從三個(gè)方面對(duì)管理人員提出了要求;一是重點(diǎn)查頂板。對(duì)頂板的找掉、打眼、裝藥、響炮、殘炮等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格檢查打眼的眼位、間排距、錨桿角度是否符合標(biāo)準(zhǔn),保證了頂板安全;二是重點(diǎn)檢查輔助運(yùn)輸。對(duì)電機(jī)車的完好、道嘴的安全狀況,以及軌道的偏差進(jìn)行細(xì)致檢查,確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全狀況良好;三是重點(diǎn)檢查員工的規(guī)范行為。對(duì)手指口述、安全確認(rèn)、集體換班等進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,邊檢查邊糾偏,從而提高了員工按章操作的自覺性。
  由于堅(jiān)持了以上安全管理措施,一年來(lái),只發(fā)生了一起輕傷事故,消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
  三、狠抓模式化管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
  隨著 “培塑”工作的開展,我區(qū)對(duì)以往的安全現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析,認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境,培塑本質(zhì)型安全人,是從根源上解決問題的有效途徑。確立了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn),以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),模式化管理”為手段,逐步實(shí)現(xiàn)由環(huán)境影響人,轉(zhuǎn)變?yōu)槿撕铜h(huán)境的有機(jī)統(tǒng)一。在推行的過程中,全崗位、全過程、開展安全培塑活動(dòng)。經(jīng)過一年以來(lái)的實(shí)施,各工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)效率都得到了顯著提高,各工作面的優(yōu)良品率達(dá)到了99%。由于培塑工作較好的落實(shí),創(chuàng)建了較好的勞動(dòng)環(huán)境,培育了本質(zhì)型安全人,人的行為控制體系得到完善,08年-850東大巷、西副巷、車頭房的工程都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn),被公司評(píng)為模式化區(qū)域,三月份集團(tuán)公司在-850東大巷召開了安全培塑工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì);四月份公司在 ……(未完,全文共3926字,當(dāng)前只顯示945字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2008年煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié)

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