標題:##公司安環(huán)部2008年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

  
  公司安環(huán)部:
  2008年我公司安環(huán)工作以落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)為重點,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,認真學習和貫徹黨的十七大精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持安全發(fā)展和諧發(fā)展的原則,緊緊圍繞上級公司“夯實基礎(chǔ)抓管理,安全防范是關(guān)鍵;隱患治理重實效,嚴格考核促提高”的安全生產(chǎn)目標,把“隱患排查、專項整治”落實到日常的生產(chǎn)中,圓滿地實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)方針目標,實現(xiàn)了安全年。
  2008年 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略366字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  二、成立安全領(lǐng)導小組,采用合理化建議
  成立以一把手為組長的安全領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員在本單位內(nèi)部全方位的進行安全生產(chǎn)檢查,結(jié)合隱患排查、專項治理工作,深入現(xiàn)場,加強檢查和督查,共查出安全隱患12項,并督促整改銷案,整改銷案率100%。認真組織開展了領(lǐng)導與職工座談會,鼓勵職工對安全生產(chǎn)提出合理化建議,認真聽取了職工對安全生產(chǎn)的意見或建議。通過座談,共采納職工對安全生產(chǎn)合理化建議共計20余條。
  三、領(lǐng)導重視,抓重點,堵漏洞,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
  堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司領(lǐng)導親自掛帥,認真落實安全生產(chǎn)責任制,層層分解安全生產(chǎn)責任,層層簽訂安全責任書,切實做到一級抓一級,一級對一級負責,時刻牢記安全關(guān)系到每個人切身利益。積極發(fā)動廣大員工,做到群管成網(wǎng),至上而下,全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式。不斷提高安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控力度,積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患,采取切實可行的安全防范措施,把安全隱患消除在萌芽之中,杜絕安全事故的發(fā)生。
  四、開展形式多樣的宣傳學習教育活動,切實增強全員安全意識
  堅持每周一下午召開生產(chǎn)調(diào)度會和安全生產(chǎn)例會以及每月定時召開安全領(lǐng)導小組會議,會議主要以學習安全生產(chǎn)法規(guī)和分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好各項目部在手工程的安全防護措施等內(nèi)容,共召開會議48次,各項目部在施工現(xiàn)場也堅持傳統(tǒng)的周一早會和每天的排班會,把一周和每天的生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項傳達到每個施工人員,通過各種會議,牢固樹立了“事故可防”的安全意識。我公司還結(jié)合“全_全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽及安全生產(chǎn)專項治理活動的開展,組織開展了內(nèi)容豐富,形式多樣的安 ……(未完,全文共3952字,當前只顯示951字,請閱讀下面提示信息。收藏##公司安環(huán)部2008年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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