標(biāo)題:新時期供電企業(yè)共青團工作的思考

  新時期供電企業(yè)共青團工作的思考
  隨著市場經(jīng)濟的逐步完善、電力_改造的穩(wěn)步推進,以及青年人思想觀念、價值取向和行為規(guī)范的多元化,基層供電企業(yè)共青團工作面臨著團員隊伍萎縮、青年需求多樣化等新情況、新問題。如何結(jié)合新的時代特征與時俱進、開拓創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)青年員工投身“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)建設(shè),開展好團組織的活動,推動共青團工 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略284字,正式會員可完整閱讀)…… 
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往往合并于政工科、黨辦等部門,團干部數(shù)量銳減,兼職化已成趨勢,致使基層供電企業(yè)團的組織力量削弱,獨立決策、議事、干事的氛圍受到影響。
  2、團干部要求不嚴(yán)。個別團干部在馬克思主義基本的掌握上,在黨風(fēng)生活和黨性鍛煉上,在工作實踐磨練和工作方法訓(xùn)練上,與_總書記提出的“忠誠黨的事業(yè),熱愛團的崗位,竭誠服務(wù)青年”的要求相比,還不同程度地存在差距,使得團組織工作開展不平衡。
  3、團員角色意識淡化。由于基層團的組織生活不正;蛄饔谛问健⑷雸F后的繼續(xù)教育沒有跟上、團內(nèi)監(jiān)督機制的有效性不足等原因,致使廣大團員對團的知識掌握不夠,“入團前后一個樣”、“團員與非團員一個樣”、“除了要繳團費不覺得自己跟別人有什么區(qū)別”、失去了團員的先進性。
  4、團員隊伍逐年萎縮。隨著供電企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立及對高素質(zhì)、高學(xué)歷人才需求力度的加大,過去大量低年齡、低學(xué)歷團員的就業(yè)率逐年降低,加之每年又有一定量的年滿28周歲的團員退團,團員隊伍“入不付出”,呈現(xiàn)出團員隊伍逐年萎縮、部分團員離團后教育真空不斷擴大的趨勢。
  5、團的作風(fēng)建設(shè)浮夸。思想作風(fēng)上,團員不能嚴(yán)格要求自己,安于現(xiàn)狀、不思進取,團干部率先垂范意識不強;學(xué)風(fēng)上,團員不了解團的基本知識,團干部不能深刻和正確運用團的工作理論;工作作風(fēng)上,團員對非團員不能熱情幫助,團干部 ……(未完,全文共3064字,當(dāng)前只顯示737字,請閱讀下面提示信息。收藏新時期供電企業(yè)共青團工作的思考

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